2025年10月31日13:13 公表
すぎなみ中央訪問看護ステーション
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/0人 -
最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
(2025年09月16日時点)
サービスの内容に関する自由記述
患者さんに寄り添い、支える援助をモットーに看護を行っています。
サービスの質の向上に向けた取組
患者様の状態を報告しあい、その都度改善に向けて話し合いを行っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育児休業が明けたあとは、訪問件数を減らし、育児時短勤務を施行している。病棟に比べ、件数を終えたら帰れるので、他の勤務者に対しての気遣いも負担は少なくなっている。
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等については、希望に沿うように相談に応じている。
有給休暇を取りやすい雰囲気は作っており、休み希望は、ほぼ叶えている。月にもよるが、1日から半日は有休がとれるようにシフトを組んでいる。1週間以上の休みの希望は、今のところないが、申し出があれば考慮し、スタッフにも協力を仰ぎたいと考えている。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代から60代までのそれぞれの年齢の方が働いています。団結力があり、みんなで意見を言い合い、助け合い、力を合わせて仕事に取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
医療度の高い人から、軽い人まで、さまざまな利用者様がおります。高齢者独居、高齢家族が多数占めています。
事業所の雇用管理に関する情報
休暇制度の内容および取得状況
4週6休+半日休みが取れます。有休の希望は、皆さんの協力の元にほぼ希望通り取れています。
福利厚生の状況
法人内の診療所、薬局の受診料は、書類提出後に半額補助されます。