2025年02月28日16:53 公表
ラック立花
受け入れ可能人数
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(2021年12月24日時点)
サービスの内容に関する自由記述
利用者がその人らしく在宅での生活が継続できるよう、関係各所と連携を取りながら支援しております。利用者様やご家族様と信頼関係を築けるよう、相談しやすい環境作りやスピード対応を心掛けております。
サービスの質の向上に向けた取組
法人内の全居宅支援事業所の介護支援専門員が集まって、月に1回事例検討会を開催しています。
法人でアセスメント研修を年2回開催し、アセスメント能力の向上に努めています。
週1回の営業所ミーティングで情報共有や困難ケースの対応などを話合っています。
今年度から他法人の事業所と協力して、地域課題を元に事例検討会や研修の企画を始めました。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
訪問介護
保険外の利用料等に関する自由記述
通常サービスの地域以外の地域についてのみ、所定の交通費(実費負担)が必要となります。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
皆勉強熱心で研修や勉強会に積極的に参加しスキルアップに努めています。困難なケースも事業所内で話合い、皆で協力して取組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
独居で認知症の利用者様が増えています。ターミナルケースや病院から早期退院され医療ニーズの高い方も増えてきました。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
常勤者は月曜日~金曜日の9:00~18:00を基本とします。
その他希望により週の就労日数・就労時間を短くする事もできます。
賃金体系
常勤者は固定給。非常勤者は実績給の2パターンです。
休暇制度の内容および取得状況
週休2日。年次有給。夏季冬期特別休暇。慶弔休暇有り。
福利厚生の状況
永年勤続賞他各種表彰制度あり。年1回全社員対象懇親会有り。年1回全社員対象健康診断実施。
離職率
昨年度は異動が0名、入社2名、退職者0名。