受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

法人理念である、「仁しく人を済う（ひとしくひとをすくう）」を念頭に、関わる全ての人…仁済で働く職員も…が笑顔で暮せる支援ができる会社を目指しています。
新入職の職員に対しては、一定期間OJT研修と定期的な面談を実施。OJT研修終了後も月1回の社内研修実施。先輩職員等によるフォローアップや事業所内の相談体制も構築しています。外部研修への参加も積極的に支援します。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

本社総務担当者による採用後面談（1カ月・3か月）の実施。
外部研修やケアマネジャー更新研修・主任介護支援専門員研修等の研修費の負担補助、勤務の調整。（勤務時間内の研修参加を認める場合有）

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験に応じたOJT研修（概ね3カ月～6か月）の実施。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

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• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

時短勤務・パート勤務の実績あり。
パートから正社員への転換実績あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月のシフト作成時に有給休暇や会社独自のリフレッシュ休暇（年間３日間）の取得希望の確認実施。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

勤怠ソフト上で総務担当者が有給休暇の取得実績を確認し、取得が少ない職員とその職員の事業所管理者に取得勧奨のメールを送付。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

社内で全社員向けの介護技術についての研修実施。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急時の対応マニュアルの見直し実施。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務改善について、事業部内、エリア別に月１回会議を開催、年４回エリア代表者の会議を開催している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的に職員にアンケート実施。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所内で担当制・当番制で実施。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ケアマネジャー１人１人にパソコン・タブレット・スマートフォン貸与。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

研修委員会・虐待防止委員会・感染症対策委員会の設置。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎朝の朝礼、定期ミーティング（週１回）で支援に悩むケースの情報共有や支援方向についての会議を実施。
定期的（１回／３か月）な管理者による個人面談実施。その他必要に応じて（本人希望の場合もあり）管理者面談実施。
業務改善のための意見出し・業務方法の修正等実施。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

月１回、地域の支援センターが開催する地区ケアへの参画。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

事業所ミーティング等で事例発表。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述