2024年12月27日15:11 公表
特別養護老人ホームグランアークみづほ
空き人数
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空き数/定員
2/81人 -
定員81人中、現在の空き数2人です。
（2025年08月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ご入居さんの尊厳を守り、お一人おひとりのニーズに寄り添いながら、自立と生きがいの持てる施設運営に努めます。
穏やかな日々をお過ごしいただけるよう、根拠にもと づくケアの実践、多職種連携、テクノロジーの導入により、心のこもったケアを追求します。
サービスの質の向上に向けた取組
介護、看護職員の質の向上を目指し、自立支援介護の実践に取り組んでいます。個別機能訓練計画書に沿った日常で出来る生活リハビリの実践や、また介護支援計画書とは別にお一人お一人に作成している２４時間シートを活用し、個別ケアへの取り組みにも力を入れています。今年度はノーリフト介護「抱えない介護」への取り組みに伴い、研修などと計画し、実践につなげていきます。介護ロボットやICTによる介護記録システムは開設当時より導入しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
ホームページにて、法人や事業所の法人理念や介護理念、キャリアアップなどの施策を閲覧できるようにしている。
法人内で研修制度として、各施設間での交換研修の実施を検討している。
介護資格がない、介護経験がないなどの入職希望者でも、採用の門戸は狭めず、幅広く採用の検討をしている。
自治体のボランティアセンターと共同し、夏の学生ボランティアや、企業ボランティアの受け入れを行っている。また町内会行事にも参加し、入居者さんと住民との触れ合いも行っている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対して、施設内で実務者研修の受講が可能であり、また法人内で介護福祉士国家資格勉強会も実施しています。キャリアアップのための、ユニットリーダー研修や認知症介護実践研修などの受講支援も行っています。
介護室長や生活相談員と、希望時に〝1on1面談〟や、半期に1回の定期面談を実施しており、業務や、人間関係などの相談する機会を設けています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度を整備しています。
職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備をしています。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制を整備し、職員へ周知しています。必要時は産業医面談も実施しています。
短時間勤務労働者も年に1度（夜勤者は年に2度）健康診断やストレスチェックを実施しています。従業員のための休憩室できるスペースも整備しています。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上委員を多職種から選出し、職種にとらわれず、施設全体の業務改善を実践するための体制作りをしています。
生産性向上委員会を年に4回開催し、業務改善のための問題把握のための職員アンケートを実施し、評価と考察をしています。
生産性向上委員を中心に５S活動の実践に取り組んでいます。
各種指針に沿った、業務マニュアルを作成し、介護ソフトを活用した記録の情報共有や各種の報告が共有できるようにしています。
介護ソフトを導入し、多職種の情報共有化を実現している。請求業務とも連携が図られている。
介護ロボット（見守りロボット、眠りの質を図るロボット、移動支援ロボット）などを導入している。研修や点検も定期的に実施している。
介護職員の介護ケアを中心に実施できるよう、リネン交換や清掃などは介助員を雇用し、業務分担を図っている。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
グランアークみづほショートステイ事業所（ショートステイ９名）
保険外の利用料等に関する自由記述
電気使用代1,000円／月 訪問理美容カット代金 2,750円／回（染め、パーマは別途） その他特別な食事レクレーション代など。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
男女幅広い層の人材が就業しています。２０歳代から３０歳代の職員が多く務めており、活気よく笑顔で働いています。入居者さんを中心にご家族も含め、施設の多職種で〝じぶんらしくそのひとらしく〟の実現を目指しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
６０歳代から１０６歳までのご入居さんが８１名、支援を受けながら生活されています。お一人お一人の意向や在宅での生活を聞き取り、共同生活でありながらも、個別ケアの実践に取り組んでいます。クラブ活動も書道クラブと園芸クラブがあり、入居者さんが楽しまれています。インスタグラムやホープページでも様子が分かるように情報提供しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員 早番：7:00～16:00 日勤：8:30～17:30 遅番：12:00～21:00 夜勤：16：00～翌10：00
看護職員 8：30～17：30 オンコールあり。
非常勤職員は週の希望曜日や希望時間にあわせた勤務となります。
賃金体系
介護職員へは処遇改善金を支給しています。夜勤勤務は夜勤手当を支給しています。
休暇制度の内容および取得状況
年間休日110日、入職半年後より有給休暇付与、介護休暇取得実績あり、産前産後育児休暇取得実績あり 育児短縮勤務取得実績あり。
福利厚生の状況
各種社会保険、退職金制度、通勤手当、住居手当、共済会、寮（シェアハウス）あり、介護職員処遇改善金、確定拠出型年金制度（選択制）あり。
制服支給