2025年10月31日13:15 公表
フローレンスケア芦花公園
空き人数
-
空き数/定員
5/60人 -
定員60人中、現在の空き数5人です。
（2025年09月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
-
サービスの質の向上に向けた取組
今後は、一人ひとりの最期に対して最前を尽くせるホームを目指します。たとえお看取りの状態になったとしても、その方が望んだ最期を送れるように。どう亡くなるかではなく、どう活ききるかをご家族と一緒に支えていきたいです。また、認知症の方の受け入れもスムーズにできるよう、管理者の資格を活かした研修や地域に向けて発信をしていこうと思います。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
-
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
新卒の18歳から60歳を超えるスタッフが年齢差があるものの、一人一人の違いを個性と捉え、お互いをサポートしながら働いています。
ホームの運営方針は「日々の笑顔をたやさず、個別性の高いケアを目指します」となっているため、ご入居者を常に中心に考え、出来る事、出来るかもしれない事を奪わないケアの実践を目指しています。スタッフが笑顔で元気に過ごしていくことで、ご入居者の生ききる力を引き出せると考えています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
90歳以上のご入居者が多く生活されていますが、まだまだご自身のことをご自分でなさりたい方々です。自立よりも自律を大切に。本人の価値観を壊さないよう生活歴等を考慮しながら関わる方法を探り、ケアの実践を行っています。たとえ認知症があっても、最期まで人としてかかわり続けることが出来るホームです。