2025年12月26日14:24 公表
レッツ倶楽部自由が丘
サービスの内容に関する写真
-
- -
-
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
24/28人 -
最大受け入れ人数28人中、現在の受け入れ可能人数24人です。
（2025年10月29日時点）
サービスの内容に関する自由記述
歩行能力強化、歩行ができない方は少しでもご自分で歩けるようになって頂く事、日常動作を安全にラクに行えるようになる事を目的に、医療用機器として認定されているマシントレーニング6台をメインにリハビリサービスを提供しています。マシントレーニングではカバーできない部分は徒手トレーニング（椅子に座った安全な姿勢で）にてカバーし、マシントレーニングによって刺激された筋肉を日常生活に結びつけるためのトレーニングも行い、リカメントバイク(安全に自転車運動ができるエアロバイク)によって筋力より長く使うための持久力トレーニングをあわせて行って頂き、多角的な角度からリハビリを行う事でより効果的なトレーニング効果を得られるように取り組んでいます。
トレーニング中に希望される方、またトレーニング以外に実際に歩行練習が必要な方は施設の外をトレーナーと一緒に散歩がてら歩行を行ってもらう事で、歩行フォームチェックも含めた安全な歩行を行って頂くためのトレーニングも行って頂いています。
理学療法士や看護師による個別訓練も行っており、身体評価とお一人お一人に合ったリハビリ、ご自宅でできる運動提案なども行っております。
サービスの質の向上に向けた取組
職員、パートを含めた全員で利用者様の事について話しあう会議を最低月1回は設け、利用者様それぞれの現状と変化を全員で共有し、現状のサービス、トレーニングの問題点と改善案を話しあいます。
利用者様の問題によっては対応策、具体案がでない事もありますが、バックグラウンドを知ってもらう事でその部分を配慮した対応とサービスができるように努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
「明日の事業を創造する」ことを企業理念としており、職員が継続的に成長できる人材育成を重視している。理念・運営方針の実現に向け、朝礼での唱和や定例会議の実施などの仕組みを構築している。
他産業からの転職者、学生、主婦層、中高年齢者、特定技能外国人など、多様な人材が活躍できるよう経験や資格の有無にとらわれない採用方針を導入している。また入社時研修やOJT体制を整備し教育体制を充実させることで安定的な人材確保に繋げている。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
新人職員や未経験者が安心して業務に取り組めるよう経験豊富な職員をエルダー・メンター担当者として配置している。業務に関する指導だけでなく、日常的な相談対応やメンタル面のフォローを行う体制を整備している。
職員一人ひとりのキャリア形成を支援するため、管理者や担当者による定期的なキャリア面談を実施している。業務上の課題だけでなく、キャリアアップや働き方に関する希望やライフステージに応じた働き方についても相談できる機会を設け、職員の意欲向上と定着に繋げている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
職員一人ひとりの事情に配慮した働き方を実現するため、柔軟な勤務シフトの運用を行っている。また、職員の希望や能力に応じて非正規職員から正規職員へ転換できるなど長期的に安心して働ける環境づくりを行っている。
有給休暇を取得しやすい職場風土の醸成を目的として具体的な取得目標を設定し取得状況を毎月確認し周知している。また上司等から積極的に声かけを行い有給休暇の取得を促進している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
業務や福利厚生、メンタルヘルスやコンプライアンス、ハラスメント等に関する職員相談窓口を社内外に設置し、相談体制の充実を図っている。
利用者の安全確保および職員の適切な対応を目的として、事故・トラブル発生時の対応マニュアルを作成し迅速かつ適切な対応ができる体制を整備している。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
"厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
厚生労働省が示す「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動を推進する体制を構築している。委員会を立ち上げ、業務課題の抽出や見直し、改善策の検討を行うとともに、必要に応じて外部研修会等を活用し、職員の意識向上と業務効率化を図っている。"生産性向上に関するマニュアルに基づき、生産性向上委員会を設置している。現場における課題を抽出し、課題分析シートや気づきシートを用いて、見える化と改善に努めている。
記録・情報共有・請求業務が連動した自社開発した介護システムを導入して効率化を図っている。またスマートフォン端末を活用することで、職員間の情報共有を迅速化している。
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
定期的なミーティングを実施し、職場内のコミュニケーションの円滑化を図っている。ミーティングを通じて共有された個々の職員の気づきや意見を踏まえ、勤務環境の改善やケア内容の見直しに反映させる取組を行っている。
利用者本位のケアを実践するため、介護保険の基本的な考え方や法人の経営理念・ケア方針について、定期的に学ぶ機会を設けている。
併設されているサービス
-
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
職員全員明るくなんでも相談できる環境を整えるようにしている。
リハビリは楽しい、継続しやすいものではないので、まずは施設で過ごしていただく時間を少しでも楽しんで頂けるよう努めています。
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
曜日、午前、午後の時間帯によって利用者様層が異なり、利用者様数が多い時間と少ない時間、男性が多い時間と女性が多い時間、介護度が重い方が多い時間、にぎやかな時間帯、静かな時間帯等利用者様の好みに合ったご利用時間帯を提案しています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
到着後、バイタルチェックを行い準備体操・口腔体操、集団体操・マシントレーニングを2部交代制で実施。終了後のバイタルチェック後、整理体操を行う。
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
リフト付き車両ではないためご了承ください。送迎範囲・地域に関しては別途ご相談ください。
個別の機能訓練の詳細
平行棒を使用しての立位トレーニング