2025年09月30日14:25 公表
特別養護老人ホーム深沢共愛ホームズ
事業所概要
| 運営方針 | 法人名にも掲げられた「老後を幸せにする」という言葉に、「する」という、すべての方の「老後を幸せにする」意志と行動することを表現している。 玉川地区に限局した地域包括ケアシステムを今から40年以上前から構想していた当法人の、高齢者福祉事業を多事業展開する、その屋台骨となる特養として、2017年8月に深沢の地にオープンした。 プロフェッショナルな介護をご入居者はじめ地域住民に提供できるよう、ケアマネジメントシステムの構築を推進すべく、ご入居者の住環境にも工夫をこらした「住まい」としての特養である。医療重度化にも対応できる住環境づくりを今後も推進していく。 |
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|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 2017/8/1 | ||
協力医療機関  |
馬事公苑クリニック | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
2017年8月に新設した完全個室のユニットケアとしては、都内で珍しいユニットの中に死角を多く作り、 ご入居者のプライベートゾーン、セミプライベートゾーンなど多彩な住環境を提供している。 敷地内には日本相撲連盟公認の本格的な土俵や川崎小虎画伯の絵画を常設展として展示し、 生活が単調にならないよう催事や行事を実施している。 |
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|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
12.5㎡ 96室 |
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| 2人部屋 | |||
| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 | |||
| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
1,900円 | ||
|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
2,750円 | ||
| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
67人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 6人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 3人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 38人 | |
| 非常勤 | 6人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 2人 | |
| 非常勤 | 3人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 63.6％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
96人＜89.8人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 91.5歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：9人 女性：85人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 0人 | |
| 要介護２ | 0人 | ||
| 要介護３ | 18人 | ||
| 要介護４ | 42人 | ||
| 要介護５ | 34人 | ||
| 昨年度の退所者数 |
38人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
960日 | ||
| 待機者数 |
150人 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
03-5760-6331 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2025/1/17 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | 夜間帯ではフリーの夜勤職員を配置しユニット担当夜勤者の介護負担の軽減を図り緊急時においても速やかな連携を行っている。 施設では緊急時に迅速な対応ができるよう看護師へのオンコール体制や関係者への連絡体制を構築している。また、嘱託医とも日頃から連携を図っており利用者が安心して生活できるよう取り組んでいる。さらに、夜間帯では2ユニットに１名の夜勤者配置となっていることからフリーで動ける夜勤職員を1名配置し緊急時等のサポート体制を整備している。フリーの夜勤者は緊急時の病院への救急搬送時、落ち着かない利用者への傾聴や寄り添い、夜勤者休憩時のユニット受け持ちなど２つのユニットを担当する夜勤者をサポートしており負担軽減につなげている。 管理職が変わり、方向性の明示や統一した対応によって働きやすい職場となり、結果として職員の定着率が向上している。 以前は非常に高い離職率で、職員の負担やサービスの低下を招く要因となっていた。しかし近年は管理職が変わり、各種会議や委員会に管理職が出席することで施設の方向性を示しており、それに基づく人材配置や研修などが実施されている。又管理職員は常に明るく応援メッセージ的な声掛けを行い、利用者の送迎や外出支援の付き添い、キッチンカーの導入などを行う事で利用者や職員との親近感を感じさせている。結果ストレスチェックも昨年比10～20％減少しており、働きやすさや働き甲斐のある施設と評価され、定着率が上がってきている。 利用者のサービス向上のためコロナ禍後早期に家族会の開催や土俵の活用、キッチンカーの導入など社会資源の活用を積極的に行っている コロナ感染症が５類に移行後利用者のサービス向上のためいち早く家族会を再開し社会資源の活用も積極的に行っている。家族会は年２回開催し春に開催した際には法人相撲部（実業団）、近隣高校の相撲部、他校相撲部のＯＢによる土俵開き（中庭に土俵設置）が行われ利用者、家族、職員が一緒に見学しながら交流を行っている。また、夏休みには近隣の高校生に土俵を貸し出し地域貢献にも努めている。さらに社会資源の活用では日常生活の楽しみが増えるよう近隣のコンビニによる移動売店やキッチンカーによる訪問販売を企画し利用者に大変喜ばれている。 |
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| 事業所のコメント | |||
| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
通所介護 短期入所生活介護 地域密着型通所介護 認知症対応型通所介護 小規模多機能型居宅介護 認知症対応型共同生活介護 居宅介護支援 介護予防短期入所生活介護 介護予防認知症対応型通所介護 介護予防小規模多機能型居宅介護 介護予防認知症対応型共同生活介護 介護予防支援 介護老人福祉施設 |
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