空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入社時のオリエンテーションにおいて、企業理念の説明・周知を行っている

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

管理監督者が他部門の業務を経験できるよう、施設長による介護現場業務、本社職員による施設事務業務などの相互経験の仕組みを採用している

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得にかかる費用を全額会社で負担する「資格取得支援制度」を整備

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

施設内に研修委員会を設置し、研修の企画・運営を行っている。また、介護福祉士等の上位資格を取得した際には、資格手当の支給による昇給を実施している

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の希望に応じて、固定休や固定シフトなど勤務形態を調整できる体制を整備している。また、非正規職員から正規職員への転換制度を就業規則に規定し、積極的に運用している

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

幹部会において各職種間の情報交換を行い、情報共有の偏りの解消を図っている。また、有給休暇についても幹部会時に未取得者を報告し、取得促進に努めている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員の悩み相談窓口を設置し、管理本部の人事担当者および施設長が相談対応を行う体制を整備している

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止委員会において実施している

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各役職者が参加する幹部会を開催し、実施している

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

各役職者（介護・看護）が施設内を巡視し、改善点を幹部会で報告・共有している

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護用ソフト『ワイズマン』を導入し、記録業務をタブレット端末で行っている

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣保育園との交流を通して、地域とのつながりを深める

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎日実施している朝礼・夕礼において、好事例やご家族からの謝意を発表・共有し、職員間の意識向上と情報共有を図る。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述