空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

基本理念　～愛し愛される施設～
いつも明るい笑顔とやさしいふれあいで、入居者、利用者に心の安らぎを与え、質の高い介護サービスを通じて地域福祉の拠点として愛される施設を目指す。

基本方針
１　敬愛の念を規範とし、入居者及び利用者が生きがいを持ち、健全で安らかな生活を送れるよう努める。
２　地域に開かれた施設運営を目指し、利用者、家族及び地域住民との交流を図り地域福祉に貢献する。
３　職員は、社会福祉に従事するものとしての自覚と誇りを持ち、専門知識及び技術の取得に努める。
４　福祉サービスを永続的に提供するため、安定した経営を目指す。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みあり
介護未経験・無資格者3名（令和7年度実績）

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら実務者研修の受講および、ユニットリーダー研修、喀痰吸引研修、認知症ケア研修、中堅職員研修などを受講できる支援制度あり

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

目標管理設定による定期的（昇給・賞与）な所属長の面談の実施あり

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員採用2名（令和7年度1名・令和8年度1名）
非正規職員は就業規則の勤務シフトよらず職員の事情に応じた勤務シフト・時間にて雇用制度あり

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

申し送りノートやPCでの情報共有システムの活用によりだれが有給休暇を取得しても情報共有や代替業務ができるようにしている

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口は所属長及び総務課としている

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止マニュアルや感染対策マニュアルを作成済み

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上対策委員会や所属長会議の実施により業務改善活動を行っている

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

パソコン使用の介護ソフト「ワイズマン」およびタブレット記録の「すごろくタブレット」を導入している

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

移乗支援ロボットHUGを導入している

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

町内会との消防訓練、夏祭りや餅つき大会の共催及び小学校・中学校からの職場体験の受入れを実施している

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

サービス向上委員会において家族からの感謝のお手紙などを情報共有している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

短期入所生活介護　重要事項説明書

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

短期入所生活介護　料金表