2025年01月31日15:39 公表
ゆめの園りあん若葉 ショートステイ事業所
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2024年11月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
全室個室のユニット型ショートステイとなります。
レクリエーションに力を入れており、お元気な方も、お体の不自由な方も、季節の行事等で楽しみを持ってお過ごし頂けるように心がけております。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月、職員動画研修（ジョブメドレーアカデミー）を実施し、サービスの質向上に取り組んでいます。職員研修を動画にしたことで時間外労働が減り、職員の負担軽減にもつながっています。
また、毎月、科学的介護セミナーを実施し、講師に直接質問をしたり、指導を受けたりしながら、業務に取り入れていくための知識技術や対応方法を学んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
ゆめの園りあん若葉 特別養護老人ホーム
ゆめの園りふれ若葉 デイサービスセンター
ゆめの園りふれ若葉 地域密着型デイサービスセンター
ゆめの園若葉 ヘルパーステーション
保険外の利用料等に関する自由記述
全て希望者のみ
（１）日常生活費Ａセット 1日 60円 （２）日常生活費Ｂセット 1日 80円 （３）日常生活費Ｃセット 1日 70円 （４）テレビリース代 1日 100円 （５）個人専用電気代（家電持ち込み時のみ） 1日 20円 （６）清涼飲料水代 1日 70円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
20～70歳まで、幅広い年代の職員が働いております。
事業所内保育所を併設しており、子育て中の職員も働きやすい環境が整っています。
また、施設を上げて資格取得を奨励しており、介護職員のうち約5割が国家資格の介護福祉士を取得しております。今後とも資格取得者が増えるように働きかけを行っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
介護職員の勤務時間
早番1 7：00～16：00、 早番2 7：30～16：30、 日勤 8：30～17：30、 遅番3 10：30～19：30、 遅番4 11：00～20：00、 夜勤 16：00～翌9：30
賃金体系
2020年度よりキャリアパス制度及び給与体系を大幅に改定して、評価や基準や自分の将来の賃金も含む生活設計を想定しやすいように「見える化」を実現しました。
また、年齢給を廃止し、能力と経験により高い水準の給与を目指せるようにしています。
休暇制度の内容および取得状況
正規職員の有休取得数、年間5日以上は達成。当該事業では、有休取得数83.7％（2023年度実績／当該年度付与数からの取得率）です。
福利厚生の状況
時間単位有給休暇制度。
交流会等の飲食補助。
資格取得お祝い金制度。
事業所内保育所の利用。