空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• HMW VISIONBOOK 2024
  https://hmw.gr.jp/images/about/VISION-BOOK2024.pdf
• KITヒューマンリソースネットワーク
  https://kit-network.tokyo/home

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

平成医療福祉グループ理念を示した「HMW VISIONBOOK 2024」は全職員に配布され、毎年理念研修も実施されています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

毎月、平成医療福祉グループ主催の介護技術研修が実施されています。介護職未経験者～ベテランまで、希望者は誰でも参加可能です。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・近隣の小中学校の職場体験の受け入れを毎年行っています。
・近隣の介護事業所によるネットワーク体「KITヒューマンリソースネットワーク」に加入し、共同での専門学校の生徒向けの見学バスツアーや就職フェアなどを行い介護事業の魅力向上に取り組んでいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

・実務者研修受講支援やユニットリーダー研修、喀痰吸引の受講支援を行っています。
・実務者研修、ケアマネ研修は日勤勤務扱いとなります（常勤のみ）

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

・各専門職（介護職、看護職、ケアマネ、機能訓練指導員、生活相談員、歯科衛生士）のためのHMWグループ主催による研修を実施しています。
・新任役職者基礎研修、マネジメント定例勉強会、マネジメント力向上コース等、役職者のための研修を実施し、キャリアアップを支援しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

・子の看護休暇 小学校卒業まで年間最大10日利用可(諸規定あり)
・養育両立支援休暇 小学校卒業まで年間最大10日利用可(諸規定あり)
・出生サポート休暇（不妊治療のための通院およびそれに伴う体調不良等）

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・育児短時間勤務 小学校卒業まで利用可(諸規定あり)
・介護短時間勤務 5年まで利用可(諸規定あり)

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

・半休制度あり（常勤）

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

・無料カウンセリングサービスあり

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・職員食堂で昼食提供あり（有料）

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・介護職員の心身の負担軽減のためにラクラックス等福祉用具を積極的に導入しています
・体に負担が少ない介護技術研修を実施しています

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

「生産性向上委員会」を立ちあげ、研修及び業務改善活動を行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会活動やアンケート等で課題の見える化を行っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

委員会で掲示物等を作成し、５Ｓ活動を推奨しています

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

グループ共通の介護マニュアルで情報共有や標準化を図っています

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレット端末で入力作業を効率化しています

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

・生活サポーターという間接業務を行う職種があります

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月各部署の職員参加による運営会議を実施し、業務改善を図っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

毎月、あだちご近所マルシェを施設駐車場にて開催。施設利用者と、地域住民の交流を支援しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

・利用者のケアに関する施設内研修、グループ研修を実施しています
・毎年、平成医療福祉グループ理念研修を実施しています

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

平成医療福祉グループ内特養の取り組み事例発表会を実施し、好事例を共有しています。

併設されているサービス

サービスの内容に関する動画へのリンク

A moment of｜ケアホーム足立 夕涼み会

平成医療福祉グループは、全国に100を超える病院・介護施設・福祉施設などを運営しています。
これらの病院や施設では、日々どのような活動が行われているのでしょうか。
「A moment of」では、平成医療福祉グループの日々の活動や出来事を切り取ります。
今回は、ケアホーム足立で開催された夕涼み会の様子です。
利用者さんや職員だけでなく、地域の方々と共に屋台や手持ち花火等を楽しみました。

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

ショートステイ＿重要事項説明書.pdf