受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

評価基準や昇給、昇格のルールを就業規則・給与規程にて明確に開示し、公正で透明性の高い評価体制を運用しています。
これにより職員が将来のキャリア像を描きやすく、安心して長働き続けられる職場環境を整えています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当事業所では、資格や経験の有無にとらわれず、人柄や意欲を重視した幅広い採用を推進するため、以下の受け入れ・育成システムを構築しています。
1、業務の切り分けと「介護助手」の導入。間接業務と直接身体介護業務を明確に区分し、無資格者やシニア層・短時間勤務者でも無理なく始められる業務環境を整えています。
2、資格取得支援キャリアアップ
未経験で入職した職員に対し、介護職員初任者研修や実務者研修の受講費用を法人が全額補助するほか、受講日のシフト調整を行うなど、働きながら専門資格を取得できる環境を全面的にバックアップしています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

毎月第4土曜日に地域の方へ施設の交流スペースを開放し、にじいろマルシェを開催している。
地域の方のハンドメイド小物や地域の飲食店の出店、リラクゼーションなど様々、施設の職員も駄菓子屋や軽食などの販売を通して地域の方との交流を楽しみにしている。
併設の特養の利用者やデイサービスの利用者も買い物に来られ楽しまれている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

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• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

IP無線電話を使用し職員間の情報の共有を行っている

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述