受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念の唱和を行っており、会社の方針と目指す方向性を全社員が共有、意識するようにしています。人材育成制度を構築し、自己評価だけでなく、上長評価をフィードバックし、スタッフの育成を図っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士を目指す職員には、研修受講費用負担など支援を行っています。サービス提供責任者としての登用も実績としてあり、また各種研修費用の補助など、より質の高い介護職員としてのキャリアアップが目指せる体制を整えています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者との月に一度の面談実施、及び事情部統括との相談・面談会を実施しています。面談や人材育成制度の評価等に基づき、管理者・課長・部長・統括へとステップアップが可能です。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

登録ヘルパー（職員の希望に応じたシフト）への転換や、登録ヘルパーから正規職員への転換も実績としてあります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

夏季休暇取得推奨期間（6月～10月）を社内制度として設け、期間内に5日以上、夏季休暇として有給休暇取得を促すよう取り組んでいます。上長からの声かけと、法人としての取り組みで、積極的な有給休暇取得を促進しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員どうしお互いに、有給休暇を取得しやすくするため、ご利用者情報の共有を図り、誰でもどのご利用者でも受け持つことができる体制を整えています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

マットや器具を用いて、事業所内で、身体負担軽減のための動きを社員同士検討しています。ご利用者の身体の特徴に合わせた具体的な介護技術の検討会を、定期的に実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルや、対応手順を事業所内に整備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務手順書を整備しています。また介護サービス対応のアプリで、全職員で情報の共有を図っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

「楽にネット」というソフトを導入、スマートフォンを全職員に貸与し、記録・情報共有の簡素化を図っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週1回の事業所内ミーティングの実施、定期的な介護技術の検討会により、それぞれの困りごとなど共有することができ、職場内コミュニケーションは図れています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

会社で、フードパントリー事業に協賛しているため、地域住民と交流する機会があり、地域と共に子どもたちの健全な成長を支援しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご利用者からの謝意や、お褒めの言葉は、社内メールおよびホームページ等で共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程