受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

地域密着、訪問型サービスを志す。
利用者様達に安心されるサービスを提供し、地域包括、居宅介護からの信頼を得る。

業務のIT化を実現し、従業員の業務負担軽減、ストレス軽減による定着化を目指す。
ジョブメドレーでの動画研修や、現場での同行で人材育成を促進させる。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

ジョブメドレーによる動画研修を取り組み、自身のスキルを磨きキャリアアップを目指す。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢問わず、適正配置による幅広い範囲での雇用を実現。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

喀痰吸引取得3名、助成金によるキャリアアップ促進制度導入。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

動画研修、実務経験により役職を付ける。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

定期的な面談による人間関係、支援でのトラブルや相談を受ける。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

担当者により通知を行い、本人同意の元資格取得申請を行う。
助成金の利用により実現。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

働きやすい環境を目指し、支援の代行をいつでも行う事が出来るように人員の配置を心がける。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

相談、実績により応じる。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

管理者からの定期的な問いかけを行う。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

リラックスできる環境を配備し、必ず休憩時間を設ける。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ジョブメドレーによる動画研修にて実施可能。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルの際のマニュアルの作成済。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

-

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

綺麗な環境を心がけ、1日1回の事務所内清掃、適時喚起、洗面所での保清等の完備を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

-

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ケアウィング利用。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングを行う。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

障害児が参加できる太鼓倶楽部の活動実施中

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

現場の担当者会議等の参加実施。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程