2024年12月18日19:36 公表
フェローホームズ森の家
事業所概要
| 運営方針 | 「ひとつはすべてのために、すべてはひとつのために」という法人理念を実現するために恵比寿会が大切にする考え方を、行動の基本原則「7つのクレド」とし、日々の取り組みの原点としている。恵比寿会ビジョン「恵比寿会でしかできない、サービスがある。」、恵比寿会ミッション「心・技・体それぞれの幸福度を追求する。」をもとに、実践のための４つの視点（①ご利用者本位、②スタッフ重視、③地域社会との共生、④独自能力）から、高齢者事業を行う上で各部署ごとにビジョン（実行計画）を策定、サービスのガイドラインを定め実践している。日常的な介護は恵比寿会の基本方針に基づいて行われており、特にご利用者本位の視点においては、８つの基本ケアを軸に、ケアのあり方を標準化し、ご利用者の生き方に寄り添ったケアを提供している。 | ||
|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 2014/05/01 | ||
協力医療機関  |
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サービス内容
| サービスの特色 |
ブル―オーシャンシステムの24Ｈ総合ケースシートをツールとし、身体状況から認知症状まで含めた情報を科学的に分析するカンファレンスを多職種協働にて2週に1度実施し、課題を分析、仮説を立てたケア方法に基づいてケアを実施しています。 またご利用者の叶えたいこと（自己実現）を達成するために、８つの基本ケアを軸にあたり前の生活を取り戻せるような支援を目指しています。 |
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|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
18.8㎡ 63室 |
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| 2人部屋 | |||
| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 | |||
| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
食費（負担限度額証適用含む） 第1段階 300円 第2段階 390円 第3段階(1) 650円 第3段階(2) 1360円 第4段階 1445円 |
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|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
居住費（負担限度額証適用含む） 第1段階 880円 第2段階 880円 第3段階(1) 1370円 第3段階(2) 1370円 第4段階 2660円 |
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| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
86人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 1人 | |
| 非常勤 | 4人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 1人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 18人 | |
| 非常勤 | 14人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 1人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 37.5％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
52人＜88.8人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 88.63歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：10人 女性：42人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 0人 | |
| 要介護２ | 2人 | ||
| 要介護３ | 21人 | ||
| 要介護４ | 18人 | ||
| 要介護５ | 11人 | ||
| 昨年度の退所者数 |
17人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
1,069日 | ||
| 待機者数 |
58人 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
042-523-7601 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2023/02/15 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | ＜特に良いと思う点＞ ・ユニットは認知症ケアにも通じる環境つくりとなっています。 ・ユニットリーダー会議と連動によりサービス向上が確保されつつあります。 ・24時間シートの行動履歴と記録が連動しています。 ＜更なる改善が望まれる点＞ ・新たなリーダーの育成が目標です。 ・職員の気づきが事業所全体の品質向上につながるという意識改革が必要です。 ・安全・迅速・行動 まずできることから行動しましょう。 |
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| 事業所のコメント | ・経営層を含む組織体制に大きな変更がありました。また2021年度より新しいキャリアパスを採用しています。新しい組織体制やキャリアパス、評価制度の採用と変革に時にあり、これらを職員に浸透する取り組みを行い、組織全体が共通認識をもって進んでいく必要があると考えています。 ・トータルケアに基づいた「８つの基本ケア」や行動指針でもある「７つのクレド」など様々な柱となる方針はご利用者本位の生活実現のためにあります。目指すべきことを達成するには、リーダーの育成が重要となります。ご利用者が安心して生活できる環境や職員が働きやすい環境の構築には、リーダーのマネジメント力の向上が不可欠と考えています。 ・多職種職員と介護リーダーによるダブルチェックカンファレンスでは個別に焦点を当てた、身体的・精神的な状態把握や、ご利用者の思いや要望を共有しています。コロナの影響で叶えられない辛さを共感する段階から、一歩を踏み出す必要があると考えています。 |
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| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
訪問介護 通所介護 短期入所生活介護 認知症対応型通所介護 認知症対応型共同生活介護 地域密着型介護老人福祉施設入所者生活介護 居宅介護支援 介護予防短期入所生活介護 介護予防認知症対応型通所介護 介護予防認知症対応型共同生活介護 介護予防支援 介護老人福祉施設 |
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