2025年12月26日14:38 公表
至誠ケアセンターもとまち
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
3/33人 -
最大受け入れ人数33人中、現在の受け入れ可能人数3人です。
（2025年11月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
健康・文化・仲間づくりをコンセプトに充実した時間を過ごしていただけるよう努めています。
午前中は主に体操等で体を動かすほか入浴サービスを実施。
オープンキッチンで作る昼食を挟んで、午後は様々な趣味活動を提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
職員それぞれの強み、個性を活かして活動に反映することで活動内容の専門性向上に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
地域包括支援センター、居宅介護支援事業所、また、建物内には市民が集う生きがいセンターも併設されています。
保険外の利用料等に関する自由記述
昼食代750円
おやつ代50円
その他、外食・外出活動等における実費相当
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
30代から70代と年齢層の幅が広いため、様々な活動や話題提供を行っています。利用者の皆様とのかかわりの中で日々多くを学ばせていただいております。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援の方から要介護の方まで、ご利用者それぞれのニーズとケアプランに基づき、ここでの時間を有効に活用されています。
体操等へも積極的に参加し、私たちスタッフが元気をいただいています。