2024年12月27日15:27 公表
特別養護老人ホーム 福音の家
事業所概要
| 運営方針 | 法人の基本理念である「仕える心、担う心、感謝の心」を全職員が常に念頭に置き、入居者様個々の要望やニーズに沿った「施設介護計画」に基づき安心して生活して頂ける介護サービスを提供します。 コンプライアンスを遵守し、入居者様の尊厳を尊重した介護を心掛けています。 | ||
|---|---|---|---|
| 事業開始年月日 | 1983/04/11 | ||
協力医療機関  |
多摩丘陵病院 | ||
サービス内容
| サービスの特色 |
地域との交流を積極的に行い、ボランティア活動も積極的に受け入れています。 リフレッシュルームがあり個々で楽しめる趣味、創作活動を実施しています。食事はオプションメニューでデザート、ビール等を提供し食の楽しみを持っていただける様にしています。施設は職員への介護技術・専門的な知識の向上に努め、入居者様がその人らしく自由に生活できるように「安心、安全、満足」していただける生活の場（家）を提供します。 また、第三者評価機構の評価を受け運営に反映させています。 | ||
|---|---|---|---|
| リハビリテーション実施の有無 |
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設備の状況
| ユニット型居室の有無 |
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|---|---|---|---|
| 居室の状況 | 個室 |
13.97㎡ 42室 |
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| 2人部屋 |
27.95㎡ 4室 |
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| 3人部屋 | |||
| 4人部屋 |
33㎡ 22室 |
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| 5人部屋以上 | |||
| 消火設備の有無 |
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利用料
| 食費とその算定方法 |
1日の食費は、3食、おやつ込みで1,650円を上限に設定。介護保険負担限度額認定証の区分により減免措置があります。 | ||
|---|---|---|---|
| 居住費とその算定方法 |
多床室（2,4人部屋）光熱水費・室料として1日915円、従来型個室は居住室費として1日1,231円の負担があります。介護保険負担限度額認定証の区分より減免措置があります。 | ||
| 利用者負担軽減制度の有無 |
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従業者情報
| 総従業者数 |
118人 | ||
|---|---|---|---|
| 看護職員数 | 常勤 | 3人 | |
| 非常勤 | 4人 | ||
| 看護職員の退職者数 |
常勤 | 0人 | |
| 非常勤 | 0人 | ||
| 介護職員数 | 常勤 | 48人 | |
| 非常勤 | 28人 | ||
| 介護職員の退職者数 |
常勤 | 7人 | |
| 非常勤 | 2人 | ||
| 経験年数５年以上の介護職員の割合 | 77.6％ | ||
利用者情報
| 入所定員 ※＜＞内の数値は都道府県平均 |
130人＜88.8人＞ | ||
|---|---|---|---|
| 入所者の平均年齢 | 85歳 | ||
| 入所者の男女別人数 |
男性：37人 女性：91人 |
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| 要介護度別入所者数 | 要介護１ | 0人 | |
| 要介護２ | 2人 | ||
| 要介護３ | 30人 | ||
| 要介護４ | 54人 | ||
| 要介護５ | 42人 | ||
| 昨年度の退所者数 |
40人 | ||
| 入所者の平均的な入所日数 |
1,374日 | ||
| 待機者数 |
282人 | ||
その他
| 苦情相談窓口 |
042-734-0631 | ||
|---|---|---|---|
| 利用者の意見を把握する取組 |
有無 | |
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| 開示状況 | |
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| 第三者評価等の実施状況（記入日前4年間の状況） |
2023/2/21 
第三者評価の結果
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| 当該結果の一部の公表の同意 | |
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| 評価機関による講評 | 地域貢献事業を行うなど、地域との協同での取り組みの継続に努めています 施設では、地域に還元する取り組みとして、子ども食堂や認知症カフェを継続し、実施しています。また、今年度からは法人全体で取り組むように、当施設以外の施設にも関わって頂き、月ごとで順番に運営することとしています。防災訓練では地域住民も参加し、炊き出し訓練を実施することで、実際に災害に遭った場合を想定した内容となっています。さらに、地域の集まりに参加し、顔が見える関係を構築に努めています。地域に根差した活動を行うことが社会福祉法人の使命であり、しっかりと認識したうえで、法人と地域が協同できる関係性を築いています。 毎月のモニタリング総括を行うなど、利用者意向の把握を丁寧に行い、定期的なサービス担当者会議で課題点の見直しています 入所前から、面談で相談員が利用者意向の把握に取り組み、散髪の希望、行事食の提供、入居前に行っていたこと、入居後に希望することなどを丁寧に聞き取っています。そうした情報は、施設のグループウェアで各専門職が情報を共有し、入所後は居室担当職員がフェイスシートの作成に加わり、アセスメントの見直しに繋げています。さらに、毎月、モニタリングを総括し、ケアの達成度、利用者満足度を判定して、利用者ニーズを把握しています。加えて、定期的にサービス担当者会議を開催し、各専門職からの意見を集め、課題点を見直す手順を定めています。 介護支援専門員がスタンダードケアに繋がる施設サービス計画書を作成し、職員は利用者の健康促進・生活全般の介護を担っています 介護支援専門員は、施設サービス計画書作成時には、職員が実施しているスタンダードケアへ繋がるように、サービス内容を個別に具体的に示しています。短期目標が「日常生活に楽しみを見つけられる」では、サービス内容をこまめに誘いかける。歌に親しむ機会を設けるなど。計画を見れば、どんな支援が必要かを理解できます。さらに、介護支援専門員は「褥瘡対策に関するスクリーニング・ケア計画書」を看護師などとの協力で作成しており、職員は両計画に基づき、利用者の生活全般の介護と利用者の健康状態の促進と、その維持向上に努めています さらなる改善が望まれる点 職員のコミュニケーション能力の向上や、中間管理職の指導力の強化を目指した人事考課制度の運用を目指しています 今年度から人事考課制度を見直し、中間管理職の評価視点のポイントを整理しています。法人全体では、人材確保や定着化の強化を考え、適宜研修を実施して根拠のある評価に努めて欲しいとしています。しかし、長く勤めている職員には、他事業や一般企業などの考えからは少し遠ざかっている部分もあるため、既存の職員も含めた育成を図ることを課題としています。今までの育成方法を見直し、広く一般常識を盛り込んだ育成制度を作ることと、目指す職員同士のコミュニケーションの増加とチームワーク形成に向けての取り組みを継続することが期待されます。 スタンダードケアについての職員理解が進むように、教育マニュアルの策定などに取り組みたいと考えています スタンダードケアの導入から３年目の今年は、職員アンケートを行い、適時修正するなど、職員理解を深めています。一方、まだ導入後３年目であることでもあり、さらなる項目の策定、細かい点の修正などの対応が今後に期待されます。利用する側の職員は、介護資格と経験が豊富な層から、介護経験が無く途中採用される職員までと幅広いため、さらに理解が深まるような工夫が重要となります。施設では、スタンダードケアのほか、介護基本から学ぶことができる教育マニュアルの策定を検討しています。一層の業務標準化に向けて、取り組みたいとしています。 スタンダードケアの浸透によって、職員はより良いケアを目指していることから、さらなる改善に期待します 職員から寄せられた改善点には、前向きな内容が多く見られました。入浴のバラバラ感を改善したい。夜間休んでいる人に排泄介助をして起こすのは申し訳ないので、使用物品を改善したい。面会時に家族と利用者で、団欒できる場所の確保が必要。整容の強化が必要。朝、顔を洗うことを１日のスタートとしたいなど。このような意見があがってくるのは、職員間に、スタンダードケアの取り組みが浸透しているからこその意見と思われます。今回の自己評価の結果をふまえて、来年度はさらに心のポイントを増やすことで、職員自身も納得できるケアに期待します。 |
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| 事業所のコメント | |||
| 損害賠償保険の加入 |
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| 法人等が実施するサービス （または、同一敷地で実施するサービスを掲載） |
訪問介護 通所介護 短期入所生活介護 認知症対応型通所介護 居宅介護支援 介護予防短期入所生活介護 介護予防認知症対応型通所介護 介護予防支援 介護老人福祉施設 |
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