2025年04月30日09:35 公表
介護相談センター オギンズ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/300人 -
最大受け入れ人数300人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年02月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
複合型サービス事業体である「グランハート町田」の特性を活かし、多職種連携・協働の強化含めた地域包括ケアシステムの推進・確立を推進しています。
利用者及び地域に貢献・還元していく取組みとして
①グランハート版地域ケア会議をほぼ毎月開催。グランハート内のテナントに加え、地域包括支援支援センターや地域医療・福祉関係機関と事例検討を通じ会議開催している。
②当事業所単位・発信におけるケアマネカフェ及び多職種カフェをほぼ毎月開催。毎月10～15名の地域ケアマネ等と法令順守等の研修会を通じ交流図っている、2020年1月の多職種カフェには40人超の参加申込あり「個別計画書の作成の在り方」をケアマネと各サービス提供事業所と研修会を行う予定である。
③所内における職員メンタルヘルス関連の研修の充実化を図っている。定期的なストレスチェックを踏まえ、必要時(評価)に専門医と相談できる体制構築を図っている。
④法人内第三者評価機関は既に存在し定期的会議の開催を通じ経営状況等の透明化を図っているが、今年度より利用者会(家族会)を開催し第三者評価機能の更なる向上を図る予定である。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
訪問介護・介護タクシー・冷凍配食
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8:30～17：30を基本としフレックス可能。