受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

社員には、年間360万以上を保証で、ボーナスは出来高制です。
パート/賃金1600～2000での少人数事務所ではの高額、祭日・正月等は、1～2割増し、処遇加算・資格手当・交通費・有給（突然の休みも受け付けます）
所属している方々の意見を聞きながら日々成長しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

ホームページ制作中9月中掲載予定・就職サイト掲載中・地域の事情をしるために商工会・商店会に参加・包括支援センターの研修参加/管理者の人材育成への研修参加をしている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

元服飾業界のデザイナー、デザインの限界を感じたまたま無料の研修に魅かれ失業中に資格を取りこの業界に汚い仕事のイメージが有ったが、日々、利用者さんに教えられ、かわいがられているうちに天職と思うようになり、10年後、サービス提供者で就職、ペルパーの時とは違い、責任は増えたが、利用者さんが、在宅を望まれる限り支え続けると決めている。
子供の教育費が増え続けているから隙間時間で仕事をしたいが、ままならあず困っている時、学生時代の資格を思い出し、ど素人の私を採用してもらい慣れるまで長い時間を同行して指導してもい今年で3年になります。気持ちさえあれば親身に指導します。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

この仕事をこよなく愛している方には、応援します。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

キャリア段位制度模索中（段位4相応はいます。）

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

経験豊かな方がサポートします。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

月1回

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員に合わせます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

縛られることなく休んで頂いています。管理職は、なかなか難しいですが。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

家庭の事情を抱えている方ばかりなのですが、小さい事務所なので、取る方が色々考えれ下さりながら有給は、使われています。管理職は、なかなか無理ですが。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ご近所の方が多いので、偶然有った時が、面談になることが有ったり、なかなか会えない方は、決めた日に週1回の面談をしています。また、カンファに参加できない方は1カ月に1回、別の日に時間を取ります。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

事務所とは別に、研修所兼休憩所があります。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

月1回の異常時の梃子の利用、スライドボードの使用の仕方など研修しています。また、必要だなと思ったら自社でもスライドボードを借りています。同行時にも指導します。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

管理者が、保険会社と対応、軽微なものは、サービス提供者が対応します。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

勤務表の政策し渡し回収、同行時の導線を伝え手順書の作成し渡す。訪問記録の提出等。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

見えるかが一番の時間短縮なので、書類等は、1週間・全体は1カ月に1回、整理ししている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

自社独自の記録簿・ソフトを利用している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

利用中

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

メール使用

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回の会合時、個別もあります。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月1回の会合時、個別もあります。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

月1回の会合時、個別もあります。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述