空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人では、ご利用者が安心して生活を続けられる環境づくりを理念とし、継続的で安定した支援の提供を重視しています。
その実現に向けて、定期的な新人研修を実施し、基礎的な知識・技術の習得と法人方針の共有を図っています。
また、職員一人ひとりが長く働き続けられるよう、ライフワークバランスの実現を目標に掲げ、業務分担の見直しや働きやすい職場環境づくりに取り組んでいます。これらの施策を通じて、安定したケア提供と質の向上を目指しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

当法人では、他産業からの転職者や主婦層、中高年齢者など、経験や資格の有無にこだわらない幅広い採用を行っています。本人面接において意欲が確認できれば積極的に採用しており、多様な人材が活躍できる仕組みづくりを進めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当法人では、職員の専門性向上と資格取得を支援する体制を整えています。
働きながら介護福祉士取得を目指す職員に対しては、実務者研修の受講支援や補助金制度の案内を行い、模擬試験の実施や試験費用の支援も行っています。また、研修参加が円滑に行えるよう、勤務調整にも配慮し、継続的に学べる環境づくりを進めています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当法人では、職員のキャリア形成と働きやすい環境づくりを目的として、賞与支給前などの節目に上位者との面談を実施しています。
また、個別の働き方やキャリアアップに関する相談についても、適宜面談の機会を設け、職員が安心して働き続けられる体制づくりに取り組んでいます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

当法人では、職員一人ひとりの事情や生活状況に応じて働き続けられるよう、柔軟な勤務シフトの調整を行っています。
また、短時間正規職員制度を導入し、多様な働き方を選択できる環境を整えています。
さらに、職員の希望に応じて、非正規職員から正規職員への転換が可能な制度も設けており、長期的なキャリア形成を支援しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

当法人では、有給休暇の取得を促進するため、情報共有の徹底や複数担当制の導入により、業務の属人化を解消し、業務配分の偏りを減らす取り組みを進めています。
また、業務のシステム化や業務内容の見直しを行い、効率化と負担の平準化を図ることで、職員が休暇を取得しやすい環境づくりに取り組んでいます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

当法人では、職員の健康管理を重視し、週20時間以上勤務する職員を対象に健康診断およびストレスチェックを実施しています。
また、職員が心身を整えながら働けるよう、休憩室を設置し、休息を確保できる環境づくりにも取り組んでいます。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

当法人では、介護職員の身体的負担を軽減するため、介護技術の習得支援や腰痛対策の研修を実施しています。
また、介護用リフトを導入したことで、移乗介助時の負担が軽減され、腰痛発生の減少につながっています。リフトの安全かつ適切な使用を継続できるよう、定期的に操作方法の研修も行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

当法人では、現場の課題を把握し改善につなげるため、業務管理アプリを活用して業務量や作業内容の見える化を進めています。
これにより、課題の抽出や構造化、業務時間の把握が行いやすくなり、業務改善や効率化に役立てています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

当法人では、記録・情報共有・請求業務の転記が不要な介護ソフトを導入し、業務の効率化と情報の一元管理を進めています。
また、タブレット端末やスマートフォン端末の活用については、今年度中の導入を予定しており、記録の即時入力や情報共有のさらなる円滑化を図る体制整備を進めています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

当法人では、業務内容の明確化と役割分担を進め、介護職員がケアに集中できる環境づくりに取り組んでいます。
食事準備・片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨てなどの間接業務については、介護補助員や清掃員を採用し、業務の分担と効率化を図っています。
また、今年度は一部業務の外注化も検討しており、より適切な役割配置とシフト調整を通じて、介護職員の負担軽減とサービスの質向上を目指しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

当法人では、職場内のコミュニケーションを円滑にし、職員一人ひとりの気づきを業務改善につなげるため、月1回のミーティングを実施しています。
ミーティングで共有された意見や提案をもとに、勤務環境やケア内容の見直しを行い、より良いサービス提供に向けた取り組みを進めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

当法人では、利用者本位のケア方針や介護保険制度、法人の理念について理解を深めるため、定期的に学ぶ機会を設けています。
特に、介護・看護職員に対しては、介護保険制度の内容や支援の考え方について継続的に説明を行い、制度に沿った適切な支援が提供できるよう取り組んでいます。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述