受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

理念に基づいたご利用者主体の方針に沿って、キャリアアップ研修や目標管理面談の中で人材育を行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

小学校からの訪問受け入れや中学校の職場体験受け入れ、地域の方向けの防災等の講習会やバザーイベント実施している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

特にメンタル面をサポートする担当者を定めています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上位者（上長）による目標管理型の面談を定期的に実施し、キャリアアップや働き方の相談を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護休暇や子の看護休暇取得の推奨、休暇を取りやすくするための職員相互理解の促進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

職員へ有給休暇取得状況を定期的報告し、取得状況の低い職員には上長から直接取得を促す声掛けを行なっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

上長または、事務職員を担当者とした相談窓口の設置。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務者であっても、職務内容によっては健康診断やストレスチェックを受けていただいています。また、従業員がリラックスできる休憩空間の提供に努めています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を立ち上げ活動中。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

衛生委員を中心に、まずは安全衛生面（５S活動）に関する課題の抽出を実施しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

新たな介護ソフトを導入し、その中の機能を用いた情報共有や作業負担軽減の取組みを実施しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務を担ってもらう職員を採用し、ボランティアや有償ボランティアの受入れも行うことで、介護職員がケアに集中できる環境づくりをしています。

やりがい・働きがいの醸成

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

特別支援学校生徒との交流、ボランティアの積極的な受入れを実施しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

人事考課制度の中で実施するキャリアアップ研修内で実施しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述