2026年01月30日11:44 公表
ケアセンターふれあい
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2025年10月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
介護保険サービス全般をしっかり提供出来ており、臨機応変な対応にも可能です。
サービスの質の向上に向けた取組
利用者様一人一人のカンファレンスや事務所内での話し合いを定期的に行い、どのように支援したらその方がその方らしく在宅生活を継続出来るかを模索し続けています。
1/月は定例研修を行いつつ、実技や社外の研修にも積極的に開催の通知や出席の促しを行っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
市の事業所連絡会にも入っており、地域のイベントにも参画しています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
子育ての為の時間短縮の勤務形態の実績あり。都度、従業員の相談に応じて雇用形態をアップデートしています。
極力属人的なサービスを作らない様に、一人の利用者様に複数名のスタッフが入れるように同行等を積極的に行っています。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
マニュアル作成し、定期的に整備しブラッシュアップしています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
スタッフで週替わりで清掃箇所のローテーションを組み、担当制で美化に努めています。
介護記録システムを導入し、利用しています。
介護ソフトを導入し、正社員委はスマホ端末を貸与しています。
併設の居宅介護支援と一体的に物品管理やBCP・それに伴う訓練を行い、職場環境全体の向上に努めています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
1/月で会議を開催し、皆で話し合う場を設けて内容の改善を図っています。
併設されているサービス
居宅介護支援事業所
保険外の利用料等に関する自由記述
自費サービスを設定しており、外出介助や屋内での身体介助・生活援助でそれぞれ料金形態を分けて設定しています。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
在宅介護に関して長年勤務しているベテランヘルパーが多く在籍しており、豊富な経験と知識・ノウハウを有してます。
従業員間の関係性もとても良好でアットホームな関係であり、細かな相談や連絡もリアルタイムで行き来出来ています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
１０年以上利用されているご利用者様も多く、年齢や疾患も幅広い特徴があります。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
基本は9：00～18：00 時間外のケアがある場合には前後します。
賃金体系
基本給+各種資格手当及び職務手当（S責や管理者）
2/年での賞与あり。
また、適切なアセスメントに基づくニーズで自費サービスを誓約した場合にインセンティブあり。
休暇制度の内容および取得状況
週休二日制。有給は雇用直後より取得可能。
福利厚生の状況
インフルエンザワクチン接種補助金あり。
健康診断あり。
離職率
前年度は離職者0名。
今年度の離職者数
50％＝4人÷8人×100
ケアの詳細（具体的な接し方等）
その他
法人全体の離職率
前年度は離職者0名。
今年度は全体で46％の離職率となっています。
過去の事業所の名称等
変更はありません。