受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

100歳の笑顔を増やそうという理念の基、日々ご利用者様のケアにあたっています。
月に２回ほど会社全体で集まって勉強会や研修を行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

Wワークの推奨や産休育休制度などを活用していますので主婦やお子さんがいらっしゃる方も多く従事しております。
未経験や定年で現役を引退された方もドライバー兼介護職員として活躍して下さっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

就業年数問わずにペアを組み、月に2回以上の対面でのミーティングの実施をしています。
社内ではブラザーシスター制度と呼んでいます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

月1回以上のスタンス評価、半期に1回の振り返り面談をしています。
基本的には対面で1on1の形式を採用しています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児をしているスタッフも多いので勤務時間を短縮するなどの雇用をしています。シフトも事前に希望を聞いて作成しています。
アルバイト入社からの正社員登用の実績もあります。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有休休暇の取得数を見える化し声かけが出来るようにしています。業務の幅を広げられるように勉強会の開催などを積極的にしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

役員や管理職との距離が近く、経営陣も含めて社内全体で集まることも多いのでいつでも相談できる環境があります。
オフィスに相談用の個室も設置しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

店舗内や送迎時対応などのマニュアルを作成し店舗に常備しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

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• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

日々の5Sの報告を終礼で行うようにしています。掃除の時間を朝、昼、晩の3回設けています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを利用し日々のご利用者様の記録や情報共有を行っています。記録打ち込みの多くはタブレットで行います。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日の終礼や定期的な30分以上のミーティングを行っています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

感謝の言葉を頂いた際に報告をする100歳のグループチャットがあります。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述