2025年03月31日19:38 公表
グループホームふれあいの里
空き人数
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空き数/定員
1/9人 -
定員9人中、現在の空き数1人です。
（2025年01月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
私たちは、ご入居者がいつまでも役割のある生活ができるよう支援します。
サービスの質の向上に向けた取組
・日々のケアの中での職員の気づきを大切にし、その気づきを声に出すことができるような会話を心掛けている。
・その気づきを他スタッフと共有できるよう申し送りノート等に記載している。
・毎月職員間のカンファレンスを実施し、ご入居者のケアについて話し合っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・職員の高齢化率が高い。
・天気の良い日にはよく布団やマットレスをベランダに干しており、ご入居者が気持ちよく生活できるような配慮ができるスタッフが多い。
・明るいスタッフが多く、コミュニケーションは円滑。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
・豊島区に永年居住している方が入居されている。
・女性の比率が高い。
・穏やかな方が多い。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤：９：００～１８：００ 遅出：９：３０～１８：３０ 夜勤１７：３０～翌９：３０
賃金体系
常勤職員：日給月給制 諸手当（役職手当・資格手当・処遇改善手当・夜勤手当・特別勤務手当・通勤手当） 時間外割増金
非常勤職員：資格別時間給制 諸手当（夜勤手当・特別勤務手当・通勤手当） 時間外割増金 処遇改善加算
休暇制度の内容および取得状況
有給休暇の計画的取得
福利厚生の状況
職員ロッカー室、休憩室の整備、施設内ＢＧＭ設置、