2025年07月17日08:49 公表
エクセレント練馬
サービスの内容に関する写真
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外観 -
機械浴 -
送迎車
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
6/29人 -
最大受け入れ人数29人中、現在の受け入れ可能人数6人です。
（2026年02月05日時点）
サービスの内容に関する自由記述
臨機応変・柔軟な対応ができるのが看護小規模多機能型居宅介護のいいところです。
訪問介護・訪問看護・デイサービス・宿泊を柔軟に対応いたします。
サービスの質の向上に向けた取組
委員会活動や施設内研修、法人内研修にてサービスの向上を実施しています。
法人内研修では介護講師の資格を持った講師が研修を実施しております。
年間400時間超の研修を実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針・その実現のための施策・仕組みなどの明確化
介護方針である「時間を大切に」「自由に」「自分らしく」「自適に」「自立する」を大切にし、職員・利用者にとって安心できる
施設運営を目指しています。レクリエーションの充実、ボランティアの積極受入、ご家族様との関係性を日ごろから大切にしています。年間400時間超の法人内研修あり
未経験者、６０代の正職員採用実績あり
中学生による職業体験、地域のお祭り参加、保育園交流、小中学校交流、ボランティア受入など
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
法人内研修にて介護福祉士取得講座などあり
介護技術認定制度（キャリアパス）にて介護技術レベル認定あり
メンター制度導入
年２回以上の個別面談あり
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
産前産後、育児、介護休暇あり
正職員への転換実績あり
有休取得促進
有休取得を推進し、個々の職員による協力のもと業務も有休取得率も偏りなく対応している
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
メンタルヘルスを含む相談窓口あり
ストレスチェックの実施および休憩室あり
実績あり
都度更新し適切なマニュアルを整備している
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
委員会にて生産性向上の促進を実施している
会議、委員会にて課題や休暇の状況把握に努めている
接遇、清掃については事業所として大切にし、研修の参加や、清掃は当番制とし、全職員参加型で対応している
負担軽減となるためのヒアリング等を定期的に実施
タブレット端末を使用しての申し送りアプリ
介助助手の導入検討中
・委員会の共同開催
・タイムカード（タブレット・スマホ）
・申し送りノート（アプリ使用） - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
・気づきシート
・職員アンケート
・フロアミーティング・保育園交流、小中学校交流
・ボランティア受入
・地域行事への参加年間400時間超の法人内研修の実施
毎月実施のフロアミーティング
併設されているサービス
認知症対応型共同生活介護
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
各年代の職員がいるので分け隔てなく、仲の良い職場環境
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
自立度が高い方、介助が必要な方と半々程度となり、常に会話で盛んな活気のある雰囲気です。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番：08:00～17:00
日勤：09:00～18:00
遅番：10:00～19:00
夜勤：16:00～10:00
賃金体系
弊社規定に準ずる
休暇制度の内容および取得状況
年間：119日（公休113日＋有休休暇5日以上＋リフレッシュ休暇1日）
福利厚生の状況
・100円ランチ
・リフレッシュ休暇
・リファラル制度
・サークル活動費支給
など
離職率
（離職率）：１６.６％
（内訳）：１年間の離職者数が３人、１年前の在籍者数が１８人
（計算式）：１６．６％ ＝ ３人 ÷ １８人 × １００
２０２６年１月１日時点
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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手作りで美味しいお食事を提供いたします -
手作りのお弁当をご自宅にお届けすることも可能です -
毎月イベントが盛りだくさん
行事等のイベントの計画、記録
外出支援（お花見、つつじ散策、アジサイ散策、バラ園、紅葉 など）保育園交流会、小学校交流、中学校交流、
納涼祭、七夕、敬老祭、ハロウィン、クリスマス、新年会、節分、ひな祭り など
地域との交流の様子
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納涼祭（盆踊り） -
外出支援（四季折々の花を見にいきます） -
音楽療法
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴