受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たちの指針・介護の姿勢を示している

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢問わず、他産業、未経験者の採用も行っている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験の受け入れを行っている。また、その後の入職にも力を入れている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得支援として、実務者研修受講料の補助や、その他の研修等の費用補助、勤務シフトの考慮等を行うことにより、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修計画を作成し、毎月一回、研修を行っている。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

各部署のリーダーが、新人職員の不安や疑問についてサポートできる体制を整えている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年間一回以上、面談を行っている。
　職員から相談があった場合には、上位者との面談の機会を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

労働時間の短縮、時間外労働及び所定外労働の免除

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

可能な限り希望に応じてシフトを作成、当法人と本人が互いに望めば正規職員への転換も行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

付与日数５日以上/年を実行する為、有給管理台帳や給与明細で各自が有給残を確認できるようにし、身近な上司等から有給取得の声掛けを行っている。 調整は必要だが、好きな時期に休暇取得が可能。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

時間単位での取得が可能。複数担当制・シフト制を実施し、業務の属人化、業務配分の偏りを防ぐよう心掛けている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

窓口（担当者）の設置、本部担当部署を周知、いつでも相談できる体制を整えている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

週20時間以上勤務の労働者に健康診断を実施している。また全労働者にストレスチェックを行っている。
　休憩場所の確保を行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護技術の研修を導入し、介護者の負担軽減を図っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故等対応マニュアルを作成し、体制を整えている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインに基づき、業務改善活動を継続的に実施するための体制を整備している。
　医師等が主催する外部研修会へ積極的に職員を派遣し、最新の知識や改善手法を習得する機会を確保している。研修参加者は学んだ内容を事業所内で共有し、業務改善に活かしている。
　また、月1回の定例会議を設け、業務上の課題の共有、改善策の検討、進捗状況の確認を行っている。会議内では職員向けの研修も実施し、研修内容については記録の提出を義務付けることで、理解度の把握と業務への反映を徹底している。
これらの取り組みにより、組織的かつ継続的な業務改善体制を構築している。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎日実施している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録・報告様式を定め、ミーティング等において情報共有を行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを通じて各PC、スマホなどで提供票、実績報告書が見れるよう情報共有。転記不要で請求データも作成可能。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等を行い、介護職員等の意見を踏まえた勤務の環境改善や、ケア内容の検討・改善を行っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

月1回参加自由の介護広場を開催し、地域の方にレクレーションやリハビリマシンを体験できる場を設けている。
　また同じ建物内の放課後教室の生徒とハロウィーンなどのイベントで交流を深めている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

月1回のプロジェクト会議で介護保険やケア方針などを学ぶ機会を提供。
　また年1回の総代会で当年度の運営方針、基本理念を共有 「議案集」として冊子化し配布

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

部署ごとのミーティングや毎月の定例会議において、情報共有を行っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述