サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職時のオリエンテーションの実施
年間を通した研修計画の策定

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

実務未経験の方でも今までの経歴ややる気を重視した採用を行っております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修や介護福祉士などの資格取得支援制度があります。
介護支援専門員の法定研修受講への業務支援があります。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇の取得や復帰後の時短勤務も希望があれば実施しております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員への転換の実施があります。
希望に応じて非正規職員から正規職員への転換も可能です。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得については、100％取得するように促しております。毎月の使用日数、残日数、新たな付与日数については各部署の責任者に伝達し、偏りのないシフト作りに努めております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

各フロアに職員用の休憩室を設けています。
ストレスチェックも毎年、職員全員に実施しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

リハビリ職員による介護職員に向けた腰痛対策講座を定期的に実施しております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント委員会を運営し事故報告書の検証、マニュアルの整備、見直し、研修を実施しております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を設置し、業務改善、効率化に向けて話し合いを進めております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全衛生委員会と連携し職場環境の見回り、整備を行っております。
清掃も委託業者にご協力頂き、利用者様が清潔な環境でお過ご頂けるように努めております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

デジタル機器など（介護記録ソフト、タブレット）を積極的に導入し業務改善を図っております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各フロアごとにミーティングを実施し、ケア内容の見直しを行っております。
各部門の責任者が集まる会議も毎月実施し、施設全体や各部門の課題を共有し改善に向けて対策を講じております。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

近隣保育園からの訪問や地域のイベントにも参加し交流を図っております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述