サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

入職時オリエンテーションの実施
年間を通じた研修計画の策定

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

実務の経験がない方でも今までの経歴ややる気を重視した採用を行っております

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修や介護福祉士などの資格取得支援制度あり
介護支援専門員の法定研修受講への業務支援あり

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

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• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に１回の面談の実施
その他必要時に所属長以外の役職者からの面談も適宜行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児休暇の実績多数あり
育児休暇後の時短勤務も希望により可能です

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職員から正規職員への転換制度あり
希望に応じて正規職員より非正規職員への転換の実績あり

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇については100％取得するように促しております。
毎月の使用日数、新たな付与日数については各部署の責任者に伝達し、偏りのないシフト作りに努めております

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

介護助手によるベッドメイキングの実施等、業務の細分化による休暇の取得を行っております

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

各フロアに職員用の休憩室を設けています
ストレスチェックも年に１回全職員に向けて実施しております

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護用リフトの活用
リハビリ職員による腰痛予防対策講座を行っております

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リスクマネジメント委員会を設置し、事故報告書の検証、マニュアルの整備、見直し、研修を実施しております

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上委員会を運営し、業務改善、利用者様へのアンケート、ICT機器の導入や活用サポートなどを行っております
デジタル機器の積極的導入を行い、当施設の運用に合うのか検証も行っております

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

安全衛生委員会と連携し、職場環境の見回りや整備を行っております
清掃も委託業者にご協力をいただき、利用者様が清潔な環境でお過ごしいただけるように対応しております

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ほのぼのNEXTの活用で、情報の共有、一元化を実施しております
介護記録についてもタブレット（ケアパレット）の活用でいつでもどこでも記録ができるように効率化を高められるように整備しております

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

介護リフトのロボヘルパーサスケを活用し安全かつ、介護者、利用者様双方で負担のない移乗ができるように実施しております

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手としてリネン交換専門の職員を配置するとともに清掃業務は委託業者が入っておりますので、介護職員が専門的な利用者様への支援ができるように体制を整えております

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

各フロアごとの業務ミーティングを実施し、ケアや行事企画などの見直しを実施しております
責任者会議も毎月行っております。施設や各部門の課題などを共有し改善に向けた話し合いを設け施設全体に周知する取り組みを行っております

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域リハビリテーション活動を実施し、講習会の参加や地域の住民との交流を行っております

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述