受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

地域に根差すために、コミュニケーションの機会を惜しみません。
特に多職種との連携を深めるために、意見交換をできる機会を積極的に取り入れています。
ITを利用した研修、勉強のツール導入を検討しています。
自身の成長を内省できるポートフォリオの導入を検討しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

突発事項に合わせた労働時間などを調整しています。
子育て中の方が働き続けられるような支援をしています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給消化率は80％以上、他にも、夏休み、年末年始休みを取り入れています。
振り替え休は100％達成。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

毎月業務カンファレンスをオンラインで行っています。
また、スマートフォン、iPadを全職員へ貸与、グループLineを利用し情報共有を簡便化しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

スマートフォン、iPadを全職員へ貸与、グループLineを利用した情報共有とコミュニケーションの充実を図っています。これにより、毎月の帳票作成もスムーズに行えています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトを導入し、日々の記録から報告書、計画書あるいはサマリー作成などが一元的に可能な環境が整っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日ランチョンミーティングを行っています。
食べながらリフレッシュ、困った場面の共有をすることで共感者を発見し、共に励まし合う風土があります。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

特に終末期の方をお見送りをさせて頂いた後で、グリーフケア訪問（30分程度）を実施し、ご家族の喪失感、後悔やお気持ちの整理などを、看護を振り返りながらお話しする時間を作っています。
また、頂戴をしたお礼状などは直ぐにLineワークスで共有し、大切にファイル保管をしています。いつでも眺めて頂けるよう事務所の取り出しやすい場所に置かれています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

2025年9月1日運営規定.docx