受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら呼吸療法認定士や終末期ケア士を目指したり、ケアマネージャーの資格取得にむけて学んでいるスタッフの研修などのがある場合、休みの調整などを行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

子の看護休暇を取りやすくするためにスケジュールの調整を行ったり、急な子の体調不良などでも休めるよう環境を調整しています。また子育て中のスタッフも多く、男性の育児休暇の取得したスタッフもいます。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

親の介護などの家族の状況に応じた勤務シフトの調整や、希望があれば短時間正規職員制度を活用しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給取得状況を定期的に確認し、消化が終わっていないスタッフには、積極的に休みを取るよう声掛けを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

看護師は、担当制から複数担当制に変更しています。リハビリスタッフは同行訪問などを行い、有給休暇が取りやすくなるよう工夫をしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

年1回の健康診断を実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

訪問時の急変対応や車両事故における対応マニュアル、フローチャートを作成し、どんな時に対応できるよう体制を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月1回課題の抽出や解決に向けて会議を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

電子カルテを導入し、日々の記録や申し送りなどの情報共有を行っています。また、多職種連携ではＭＣＳなどのツールを使用し、情報共有を密に行っています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

通常の記録は紙ベースではなく、スタッフ全員に１台ipadを貸与し記録を入力しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週１回カンファレンスを実施しています。カンファレンスで議論した内容を実際のケアに繋げて、より良いサービス提供に向けて日々研鑽をしています。また、日々多職種のスタッフで問題解決に向けて、活発な意見交換も行っています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

医師会訪問看護ステーションでは、近隣の看護学生さんの実習の受け入れを行ったり、地域中学校の職業体験の受け入れも行っています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケアの提供や介護保険についてe-ラーニングを用いて定期的に学ぶ機会を全スタッフに提供しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程