2025年10月21日11:07 公表
サンライズ・ヴィラ横浜東寺尾
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
開設から4年が経ち､まだまだサービスが確立されていない所もありますが､徐々に良くなってきていると､お客様からお声もいただきました｡
また､地域に根ざした施設を目標としており､よこはまシニアボランティア受入施設登録をしたり､地域ケアプラザと共催で認知症カフェを
毎月1回の定期開催ができるまでになりました｡
ご入居者様も近隣に住まわれていた方が多いので､ボランティアで来られた方が知り合いだったり､認知症カフェで元ご近所様と再会できて
喜ばれたりされていました｡
こういった小さな喜びを増やし､今後はもっとご入居者様のQOLの向上も目指していける施設なれるよう努めます｡
サービスの質の向上に向けた取組
昨年度から施設内研修委員会を設定し､職員の体験型実技研修を実施しています｡
される人の気持ちを知り､より良い介助の方法を学ぶ｡
食事介助研修：職員同士で良い例､悪い例で食事介助を実施｡
体位交換研修：職員に良い例､悪い例で体位交換を体験｡
移動･移乗研修：職員同士で良い例､悪い例で移動･移乗を実施｡
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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よこはまシニアボランティア受入施設登録･受入れ､地域ケアプラザと共催で認知症カフェを開催､近隣保育園児の慰問｡
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
若い年代のスタッフ､外国籍のスタッフも多く､明るくアットホームな雰囲気です｡
少しでもご入居者様・スタッフが過ごしやすい環境をと人員配置以上のスタッフを配置しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
ゆっくりとしたアットホームな雰囲気に合った方が中心にご入居されています。