2025年02月26日17:21 公表
特別養護老人ホーム 来夢の里
空き人数
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空き数/定員
0/10人 -
定員10人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
入居者様お一人おひとりに合わせた介護を心がけ、大切にしています。「我が家のようにありたい」という理念の下、家での生活とできるだけ変わらないようにお過ごしいただく為のユニットケアをどのようにしたら提供できるのか？職員が真剣に考え、サービス提供を考えています。
また、ご希望があれば出来る限り機能訓練(個別・集団）を行う準備をしています。終の棲家と言われる特養ですが、外出やレクリエーションを楽しんで頂くためにも今できる身体機能の維持、できれば向上までを考え、フィットネストレーナーも交え、機能訓練の充実を図っております。
サービスの質の向上に向けた取組
サービス向上委員会ではユニットケアの基本である「２４Ｈシート」を軸に、入居者様、ご利用者様の生活リズムをしっかりと把握しています。
「どのような思い・想い」から「どのような行動」をされるのか、ユニットの職員がしっかり把握し、ケアの質の向上を一丸となって考えています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
人事考課制度を導入したことにより、職員のモチベーションの向上＝サービスの質の向上に努めています。
コロナ禍でしたが、外部研修はZoomでの研修にも数多く参加し、また内部研修も月2回、毎回30人以上が参加しております。
「我が家のようにありたい」という施設理念の下、職員一同頑張っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
「我が家」のように暮らせることが重要であり、「特色なく暮らせる」のが特色だと考えています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
本入所と同様
賃金体系
本入所と同様
休暇制度の内容および取得状況
本入所と同様
福利厚生の状況
本入所と同様
離職率
本入所と同様