2026年02月25日15:18 公表
特別養護老人ホーム 銀の館
空き人数
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空き数/定員
0/50人 -
定員50人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
複数の選択肢を設けるなどの工夫はまだまだできておりませんが、常に介護職員が入所者にヒアリング等を行い、嗜好調査や希望を募り、可能なものから実施するよう努力しています。
サービスの質の向上に向けた取組
サービスを「気付き」と位置づけ、外部講師、内部講師問わず毎月何某かの研修を実施しており、常に介護職員が勉強できる環境を作り、さまざまな気付きに対応できるよう取り組みを実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
銀の館デイサービスセンター
銀の館ショートステイ
銀の館居宅介護支援センター
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護職員の半数が経験10年以上で介護技術は非常に高いものがあります。
男女比は常勤職員ではやや男性比率が高いですが、非常勤職員では女性の比率が高く、全体としてみると50対50となっており、男性の力が必要な場面、女性の気付きが活躍できる場面など様々な場面状況に応じて対応できる職員が多く在籍しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
地域柄、この土地に近しい方が入所されてくる傾向が高いため、入所者同士が知り合いなど、入所前と大きく変わらないコミュニティが施設の中にあったりします。・