受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎年上半期・下半期（4月・10月)に事業計画を作成し、職員に共有をしております。
また、毎月介護職員に対してミーティングと研修を行い、事業計画に記した経営理念とケア方針の再認識と技術向上の為の研修を行っております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

令和6.7年はそれぞれ1名訪問介護未経験の方を訪問介護職員として採用した実績があります。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

有給を時間単位でフレキシブルに使用できる制度を整え、働きながら資格取得を目指す職員が資格取得準備に取り組みやすい環境を提供しております。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

事業所が研修動画を外部から購入し、定期的に職員が動画を見て技術を学ぶ環境を作っております。
また、定期的に職員一同実技研修を行う場も設けております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年１～２回介護職員は自己評価シートを作成し、それをもとに管理者と面談を行い目標設定を行う場を設けております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

有給を時間単位で取得できる制度や、職員の事情に対応できる勤務体制を整えております。
また、1年以上、無遅刻、無欠席、週5日30時間以上勤務されている非正規職員にたいして、希望する場合には、正規職員への転換する制度も整えております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

毎月総務の職員が有給所得状況の確認を行い、3カ月取得がない場合職員と管理者に個別で声掛けを行っております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員の為の休憩室を１室設けております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル対応のマニュアルを整備し職員が毎回閲覧可能な状態にしております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

各職員に個人棚を設け、整理整頓を行いやすい環境を整えております。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月介護職員に対してミーティングと研修を行い、事業計画に記した経営理念とケア方針の再認識と技術向上の為の研修を行っております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

定期的にミーティングを行い、ご利用者の状況を共有できる場を設けております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述