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受け入れ可能人数

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サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://isakaeoak.wixsite.com/day-haru
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

年、1回総会を開催されその際経営理念やケア方針・人材育成方針を話しあい方針を、計画をする。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

24年までは資格がなくてもデイのスタッフになれた事から主婦層がほとんどである。経験者・有資格者では、デイの特色でもある午前・午後の二枠なのですが、働き方も様々で一枠のみの方や１日単位で働かれる方などで、現役を過ぎて余暇を楽しむ為に働いている方が多く年齢は60歳を超えている方がほとんどである。今年には入り2名が入職、一人は知人の紹介、一人はパンフレットで来られ、有資格者はおひとり、無資格の方は、さまざまな研修を紹介する。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

スタッフも比較的に高齢に入る為、さまざまな悩みを抱える年齢は過ぎほとんど相談事はない状態でうが、サポートする担当者はいます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

一日働く方の休憩の取り方を模索中。色々なパターンでお昼の送迎と休憩の取り方を試している。一人11：30～12：00.12：30～13：00.一人は12：00～13：00に休憩する。　　12：20～始まる送迎業務に最低３人は携わる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

月1のミーティングの時に5ｓ活動を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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併設されているサービス

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