2025年11月25日14:45 公表
学研ココファン藤沢
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
1/39人 -
最大受け入れ人数39人中、現在の受け入れ可能人数1人です。
(2026年10月09日時点)
サービスの内容に関する自由記述
ご利用者様ご本人の希望をしっかり聞き取り、個性を大切にし一人一人に寄り添い支援いたします。ご利用者様自身でできることに着目し、本人らしく過ごせることを目標にしています。 ご利用者様には地域サービスや 介護保険サービス等 必要な情報を提供し 一緒に考え 自身が選択できるような体制を意識し、支援して参ります。
サービスの質の向上に向けた取組
会社が準備した研修に参加し、又、研修を作成しは発表することもあります
地域の研修や外部研修などに参加し、情報の収集に努めています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
全国入植オリエンテーションの実施
新入職員研修の実施社員フォローセンターの設置、運営
キャアリア採用制度
社員紹介制度の整備学研版地域包括ケアの実現
多世代交流委員会の実施 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
初任者研修、実務者研修の資格取得支援制度
介護福祉士資格のお祝い金制度
認知症介護基礎研修、喀痰吸引 中堅社員マネジメント研修等の受講支援
サービス提供責任者、介護職員等の専門職研修の実施(全国介護技術研修、夜勤社研修)ネット配信研修【学研介護サポート】の受講
ベネフィットステーションの導入
職員給食制度
バーチャル保健室の設置期待役割面談
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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非正規職員から正規職員への転換
地域限定社員制度の導入thank you(3休)制度
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
ベネフィットステーションの導入
職員給食制度
バーチャル保健室の設置-
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
経営懇談会の実施
毎月の各階級別会議の実施
事業所内のコア会議の実施学研版地域ケア会議の実施
多世代交流委員会の実施管理者集団講習会 管理者基本 業務研修等の実施
ケア品質向上大会の開催
併設されているサービス
通所介護 訪問介護 サービス付き高齢者向け住宅
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
利用者様一人一人に寄り添う姿勢で支援します。自身でできることを尊重し心身ともにより良い状態に向かうことを考え行動いたします。
計画的に研修等を受け、適切な支援を提供できるように自身もしっかり学んで参ります。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
自立に向けて頑張っている方、年月をかけて認知症が進んで家族の介助では大変になっている方、リハビリを頑張り現在の生活を継続されている方等 様々で個性が有ります。