空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

未経験者も積極的に採用している。職員から就労希望の紹介者を募る制度を運用し,紹介者、就労希望者双方に奨励金の支給を行うなどでモチベーションアップをはかっている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の求職者を対象に職場見学を随時受け入れ、介護職の魅力を発信している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

外部研修やオンライン研修の受講機会を確保し、受講費用の補助を行っている。人事考課の考査にキャリア段位の項目を網羅している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年2回の期初、期末に上司との面談を行い目標、働き方の方向など相談することができる。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

保育の費用の補助、時短勤務社員などの制度を設けて個々別に働きやすい環境を作っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間勤務やシフト調整など、家庭状況に応じた働き方に対応している。非正規職員から正規職員への転換制度を設けている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

法人の健康診断ではシフトに配慮しながらすべての職員の健康管理に配慮している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

グループ全体の会議で事故原因、対策案を検討、データの集計を行い改善策の対策を検討している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

法人内の業務皆改善活動の会議で手法を共有している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会活動で話合い、業務負担の軽減に努めている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

法人、グループ全体でマニュアルを作成し手順を統一している。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的な会議を開催し、業務改善や意見交換を行っている。第三者評価などの利用者や家族からの感謝の声を共有し、職員のモチベーション向上につなげている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

グループ全体の教育室からのon-line研修で各自が学べるような機会を作っている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

料金表