2026年02月26日11:28 公表
エクセルシオール秦野
空き人数
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空き数/定員
3/67人 -
定員67人中、現在の空き数3人です。
(2025年12月02日時点)
サービスの内容に関する自由記述
当施設は「いつまでも自分らしくいられる生活」を理念にユマニチュードの4本柱(見る、話す、触れる、立つ)を
基本にした個別ケアを実施しています。
1.ご入居者様お一人お一人に合った身体・心の個別ケア実施
2.看護師24時間体制(IVH、鼻腔、気管切開、インシュリン、胃瘻、吸引等の対応OK)
3.介護職員の内介護福祉士の割合 80%
4.機能訓練指導員常駐(個別機能訓練計画を作成し実施)
5.看取りにも対応リエ
6.充実した月間・年間行事及びレクリエーション
7.おいしい食事の提供(委託ではなくて直接雇用の職員がデザートまで手作り)
サービスの質の向上に向けた取組
1.職員の年間研修計画作成・実施
2.職員の外部研修への派遣
3.年1回入居者様サービス利用満足度調査
4.年3回の食事満足度調査及び改善
5.資格取得支援制度あり
6.月1回以上外出行事実施
- 取組に関係するホームページURL
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公式ホームページ
http://www.excelsior-hadano.com/ -
Instagram
https://www.instagram.com/excelsior__hadano/
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公式ホームページ
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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サービスの内容に関する動画へのリンク
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護士の内介護福祉士資格所持者 20名(89.62%)
入居者様:身体介護職員
(要支援の方3名×0.3)+要介護の方57名=57.9
57.9:27.3=2対1
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均介護度 2.6
平均年齢 88才
事業所の雇用管理に関する情報
休暇制度の内容および取得状況
1.産前産後休暇
2.育児休暇
3.介護休暇
4.年次有給休暇
5.夏季休暇
6.冬季休暇
福利厚生の状況
1.紀州鉄道
2.ランナーズクラブ
3.資格支援制度
4.保育費補助制度
離職率
2022年12月1日時点
全体離職率
離職者数8名÷1年前の在籍者数64名×100=12.5%
介護職離職率
離職者数4名÷1年前の在籍者数30名×100=13.3%