受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

毎年度、法人の経営理念やケア方針・人材育成方針につき業務改善会議の場で確認し、その旨事業所に掲示している。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

毎年度、芋煮会を主催し地域交流の場を作っている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら介護福祉士取得を目指す職員に実務者研修受講支援をしている。また毎年度外部研修を受講してもらい、資質の向上に努めている。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎週管理者が職員と個別ミーティングを行い、キャリアアップ・働き方等に関する相談の機会を作っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

毎週管理者が職員と個別ミーティングを行う中で、職員の事情等の状況を聞き取り、その上でシフト調整をしている。また、過去に非正規職員から正規職員へ転換した職員もいる。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇の取得につき、シフト担当者と管理者が話し合って、効率的かつ平等に取得できるよう調整に努めている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

毎年度、月ごとに行う研修会の項目に「身体の負担軽減のための介護技術」「腰痛対策」を設けて取組んでいる。また、管理者は雇用管理改善の勉強会を年1回自主開催している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

毎年度、事故・トラブルへの対応マニュアル等作成したマニュアルの見直しを研修会で行い、マニュアル改善に努めている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインに基づき、業務改善会議や外部の研修会への参加を行っている。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎年度行う業務改善会議でKPT法など活用して現場の課題の見える化を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務につき毎週行う個別ミーティングで意見交換やアイデアの提案を行い、できることをやってみながら常に改善に努め、情報共有や作業負担の軽減を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

業務につき毎週行う個別ミーティングで意見交換やアイデアの提案を行い、できることをやってみながら常に改善に努め、コミュニケーションの円滑化を図っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎年度、利用者本位のケア方針や介護保険及び法人の理念につき業務改善会議の場で確認、共有し理解を深めている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

運営規程