2026年03月05日14:50 公表
特別養護老人ホーム草の家ひだまり
サービスの内容に関する写真
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外観（玄関） -
外観（外回り） -
居室
空き人数
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空き数/定員
0/40人 -
定員40人中、現在の空き数0人です。
（2025年02月06日時点）
サービスの内容に関する自由記述
コンプライアンスを遵守し、入居者・家族が安心できるサービスの提供や利用者の人権を尊重し、個人の尊厳を守り、虐待を発生させない体制をつくります。
サービスの質の向上に向けた取組
資質向上のための研修を毎月実施するとともに、OJTによる指導も行っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験の豊富な職員をより多く配置することにより、安心・安全をより一層実現するとともに、OJTによる新規職員への指導も行っている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
年間休日120日
介護職員（変則勤務 早番・遅番・夜勤）
賃金体系
毎年4月 定期昇給
各種手当（通勤手当・住宅手当・扶養手当・夜勤手当・資格手当・特殊業務手当・特別手当・支援手当など）が充実
賞与（年2回）
休暇制度の内容および取得状況
勤続年数に応じて、特別休暇の付与
離職率
離職率約6％ 正職員（80名）のうち、1年間の離職者5名
平均勤続年数 10年以上在籍者 32名
その他
ワークバランスを重視しストレスレスを目指した勤務・休暇体系を取っている
ケアの詳細（具体的な接し方等）
行事等のイベントの計画、記録
法人全体では、秋祭り また各事業所・フロア単位では、季節に応じたイベントや誕生会などを実施している。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
事業所や周囲の外観
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外観1 -
外観2 -
外観3
事業所の雰囲気
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玄関 -
トイレ -
居室まわり