2025年11月26日17:03 公表
菜園付民家型生活リハビリ 満笑庵
サービスの内容に関する写真
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毎年7月満笑庵の菜園での桃狩りです。 -
季節毎の収穫です。この写真は令和7年の夏の収穫の様子です。 -
川崎区役所地域みまもり支援センターから頂くお仕事（ロバキットつくり）です。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
0/10人 -
最大受け入れ人数10人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
（2025年09月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
田舎生活の再現が可能な環境で活動性の高い生活リハビリの実践を大事にしており、生活感覚に根ざした運動の機会（手作業、畑仕事など）を多用しています。活動としては施設内にとどまらず、川崎区役所地域みまもり支援センターおよび管轄地域包括支援センターとの共同作業である認知症講習で配布されるロバキットの作成も利用者様の手によって協力させて頂いています。
サービスの質の向上に向けた取組
年に1回以上の個別ケアケース会議をしているうえで、7時間のご利用滞在中にみえる実態観察とその状態把握を大事にしています。職員の間での理解は昔ながらの伝言でありながら、しっかり状態把握以後までを各職員で認知していきます。外部研修は各職員のそれぞれのニーズと運営上の必要性を勘案して年1度以上の参加を行ってスキル向上に努めています。利用者と職員の個別ケアの質を上げるための生産性の向上にも組織的に取り組みはじめています。
- 取組に関係するホームページURL
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菜園付民家型生活リハビリ満笑庵
https://sunnysideservice8.wixsite.com/mansyoan
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菜園付民家型生活リハビリ満笑庵
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
経営理念を要約してご紹介しますと、満笑庵のケアは生活機能回復と自立支援。その支援の根幹の理念は、リストラなどで失職失業された方への再雇用を目指し支援する企業のものを多く取り入れいてます。自分の自信を回復し、自分の良い点に気づきなおし、自分の体を使って働く喜びに踏み出す。現在籍する職員の誰にも浸透しているケア方針です。人材育成においては、常に上長となる管理者が相談窓口になり仕事上の悩みに面談をもって対応します。その基礎として職場の課題が可視化されることを重視していて、ミーティングの機会にはその課題のすべてに職員すべてで参加をして課題解決に尽力しています。すべての介護職員には最低年一度の外部の研修をスキルアップにつながる内容で受講、施設内でも法令に準じた内容に限らず、職業スキル向上のために研修を実施しています。
運営法人の代表者は元大手ゲーム開発販売企業の出身です。その観点からは職務として他産業多職種の利点を持ち込んで頂く職場をつくることに積極的な姿勢があり、介護やケアというものを共存する方法で考える方針をもっています。よって、入職頂いた職員におかれての所有資格や経験の有無に限らず、前職などで培ったスキルが活かせるように現場の上長的な立場で環境作りをしています。現在の就業職員構成では介護業務経験者の比率は33％ですが、すでに実務を重ねて自信をもって職務に当たれるようになっています。
都内大学の福祉課に学ぶ学生の取材を今年（令7年）に受けました。学生には他の機会で職業体験としてレクリエーション実施、菜園での活動支援をして頂きました。毎年になっている地域行事は隣地にある公園で開催される盆踊りの花飾りやヨーヨー釣り用のこより、子供の販売券の作成をお手伝いさせて頂いています。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
外部の研修を年に１回以上、施設内部での研修は法令責務の範囲外に及んで実施があります。大事なのは漫然と受けたという履歴ではなく、実務に活かせることだという点を全員が理解して受講し、研修受講後には、「理解できたこと」と「これから実践できること」を必ず各職員の口述もしくは記述して記録保管しています。その意欲と理解と実践度合いも人事考課の資源としています。
管理者または法人代表が面談にあたります。職務中でも随時、職員側からの要請をうけて実施することもあります。非常勤職員においては契約更新時期に必ず面談をして、仕事における振り返り、そこに出る課題や不具合などを個別の機会で企業として吸い上げをしています。作業手順書的なものはマニュアルとして用意がありますが、それでも実働的に出てくる課題からその方法などについても新たな見直しの機会としては不可欠かつ有意義なものだと考えています。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
有給休暇取得は100％取得を実施し、取得および所有権利の状況は毎月の給与明細にある残数で各自が自任し申請が可能。休養が必要な社員を認めるようなケースでは有給取得を管理者および法人代表から積極的に打診することは日常的にある職場となっています。
有給休暇を各自が必ず取得は100％として実働するために、一人の業務で共有化できないものをつくらない普段の仕事の仕組みを用意しています。大方それは情報共有の前提で複数の職員が対応化可能な状態を維持することが必要なわけですが、少数規模の職員構成であればこそ各職員の権利が共立するような仕事の内容と仕事意識が共有できています。全介護職員6名で共有し、相互で代替の稼働を担保していることで、お互いが安心して休養、休暇が取得できる。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
各職員のプライバシーの保護には気を付けながら心身両面の変化は主に管理者や上長が目配せをし、さらに業務時間外でもＬＩＮＥを使って個人的な就業にまつわる相談などを受け付けて対応しています。
事故防止の対応マニュアルは施設内でのヒヤリハットのみならず外部で起きる事故等により改訂更新を余儀なくされますし、トラブルや事故を予防する取り組みとして責任者への報告がスムーズに行える仕組みと雰囲気を大切にしています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
可視化できる部分の基本は、個人業務で共有できないもの＝ケア方法や業務を抱えないという前提が必要です。これには半年に１度は開催される三―ティング以外にも、筆記で残せる連絡手段や、業務分担表（例：入浴介助の数等）、職員共有LINEなどをツールとして使っています。
業務としての保清やしつけは、時間外に期待せず、利用者様とご一緒している時間の職員の手数が重要です。それを職員の個人的な意識やスキルに任せることはせず、利用者様がトイレを使用された後には、利用者様の移動や手洗いを支援する職員他に、トイレ内の衛生状態をチェックもしくは清掃する職員の連携を常態化しています。例としては、トイレを出られた時点で、符牒をつかって、その動きを伝えて、手が及ぶ職員が保清清掃に及ぶというような仕組みです。
マニュアルという業務手順書は実務の改善とともに見直し改訂され、その進捗の記録や報告は主に口頭の申し送りでの共有や共有帳で確認できるようになっています。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
こちら他の特色欄でも記載してきましたが、ミーティングは各職員が能動的な姿勢で行われています。議題をあえて設定せずに、職員は発信もしくは発送で業務課題の解決や業務改善を行う基礎としています。
所在地を同じくする保育園との交流会が毎年1回以上開催され、相互の社会参加、幼児から高齢者までの社会構成の理解が深められる。例としてはハロウィンのお菓子渡し、そのお礼の園児の来訪や、敬老の日の園児の高齢者感謝の訪問なども実施されています。さらに所在する町内会への運営者として当施設から３名が参画（町内会メンバー）していますので、祭りや催事の毎に満笑庵で利用者様が担える役割を作りだすなどが実現できています。
介護保険制度内でも利用者本位で行われている改訂であったり、事業者存続のために行われている改訂であったりする事案を職員に解説する機会を設けています。例えば、情報公表システム内で、すべての介護事業者の財務状況が明示されるようになっていることが施設選択のために当該サイトにリーチするご家族様等にとっては検討項目として重要であることなども解説します（法人代表などによる研修）。
利用者様本人のケア方針については、日常的あるいは日毎の頻度である業務時間中の申し送りなどで上長を中心に稼働する全職員が実感できる指摘や意見からの気づきを大切にしています。各家族と各利用者さまとつながるための連絡ノートに記載される利用者様やご家族の日常的な様子や、私どもへの謝意等は必ず全職員で共有されています。連絡ノートという日常的な意見他にもお手紙などを頂戴する機会があった際には、必ず職員回覧ができるようにしています。職員は謝意などにおいては非常に有難く思え、モチベーションアップになっています。お寄せ頂けました皆様に心から感謝しています。
併設されているサービス
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サービスの内容に関する動画へのリンク
- 満笑庵 公園歩行の様子
- 隣地にある公園の歩行訓練です。ケアマネジャーが作成するケア方針の土台「ケアプラン」に有効性を認めた記述を頂き、さらに満笑庵でみなさんの個別計画者に明記された運動として、毎回実施ごとに距離や状態の記録をし、モニタリングしています。杖や補助具を使い始める方には実地のリハビリはとても有効です。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
開業13年以来の介護職員は3名勤続中、他に勤続8年の職員は実母の満笑庵利用終了後に運営に共感して就業、機能訓練指導員として稼働する准看護師は近在する当施設の運営の評判を聞いて就業をされ、他の介護職員も3年の勤続を経て今にいたります。職員は介護保険制度のおける任用要件の資格を所持するのはもちろん、毎年業務の質を維持するため、また、スキルアップをはかるための研修に参加します。地域密着型の名前の通り職員が地域交流（所在町内会行事等）に積極的な活動をみせています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
独居の方が半数以上を占める特色は、ご紹介頂くケアマネジャーの施設評価による要因が高いと考えています。個別の会話を積み上げるケアを中心において、7時間の滞在のすべてに職員がひとり一人の個別の会話を欠かさず、さらに利用者様同士の会話を取り持ちます。男女比で女性が9割5分となっているのは、生活リハビリを称していますリハ活動の多くが生活機能の維持回復を目指したアプローチで、主婦業的な作業リハビリが多用されていることに原因があると考えています。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
地域との交流の様子
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近隣保育園のハロウィン交流会です。 -
所在地町内会の盆踊り大会の花飾り作りです。
利用者の一日の流れ
バイタル測定をともなった健康チェック、血流促進を主に効能とした体操、さらにマシーンリハ、体動に困難がある（その日の体調などで）方の作業リハもしくはリラクゼーション（マッサージ器）と音楽療法。入浴のご希望がある方（契約による）は午前中に入浴を実施します。ここまでが午前中の主たる流れです。
正午に昼食を召し上がって頂き、およそ１時間半程度は休息を主として活動性を控える時間はありますが、昼寝などはしません。
午後ですが、リハビリが続きます、体操をしたうえで隣地の公園歩行に参加されるか、室内にとどまっての軽度な作業リハに参加を頂きます。喫茶おやつの時間を15時目安に持ち、その後は終了までの時間に頭の体操と称するクイズもしくは手作業をともなったイベントをして過ごします。
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
川崎市川崎区、幸区の一部が対象でご利用を頂けます。送迎車両においては職員の介助や補助具で段差を作らない支援状況の上で乗りこんで頂きます。車いすのままのご乗車が可能な車両の用意はありません。
個別の機能訓練の詳細
准看護師による健康相談を兼ねた体操指導（月に1回）、日課としては体操、マシーンリハ、作業リハ、隣地公園を使った実践的な歩行訓練などを実施しています。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）
その他
事業所や周囲の外観
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