受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• https://akarie.co.jp/service_care_visit
  https://akarie.co.jp/training_care

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

【スタッフの基本姿勢】
アカリエには下のスローガンがあります。

これは「従業員が遵守すべき規範を示した社訓」ではありません。
共にビジョンを実現するため、アカリエに所属するすべての人が、お互いに敬意とあたたかい気持ち、誠実さを持ちあおうという宣誓です。

安心して長く働き、将来に希望を持って成長できる。
そんな組織作りをしています。

ア
明るく前向きに
カ
感謝とみとめ合い
リ
理想へのこだわり
エ
笑顔で誠実に

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

【研修制度】
オンライン研修、実践研修、eラーニング研修等、社員のレベルに合わせて受講できます。
未経験でも、実務を意識した研修を行うことで、いち早く現場で活躍できるようサポートします。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

若い人材の活躍
身体介護中心のサービス提供を強みとしたミレニアル世代が活躍
若い人材向けの社内ルールと環境作り
多様性を考慮したルール（髪色、服装自由等）
こだわった空間作り：カフェ風デザインの事業所
稼働時間に応じた成果報酬制度の導入
通いやすい駅近の物件での出店
SNS等を積極的に活用
多様な取り組みを発信し、若い人材の介護業界への参入を推進

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

【キャリアアップ支援制度】
資格取得や研修受講等によりスキルアップや新たなチャレンジをする社員を応援しています。
この制度では、介護分野・IT分野で幅広く支援しています。

【資格取得支援】
各種資格を新規に取得された際に所定の資格取得奨励金を支給。

【研修受講支援】
各種研修を修了された際に所定のキャリアアップ支援金を支給。

【書籍購入支援】
業務に関連する技術や知識習得のための書籍を購入した場合、その書籍代を支給。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

【人事制度（キャリアパス）・風土】
社会全体でDX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれる中、当社では介護事業とIT事業を融合させ「介護DX」の推進を目指しています。
そのため若い人財が多く活躍しチャレンジを楽しんでいます。

人事制度では、経験や能力に応じた等級制度を導入し、非管理職から管理職までのキャリアパスを用意しており、希望があればリスキリングを経て職種転換することもできます。

評価制度については、事業部により異なりますが、成果・行動・能力の３つで評価を行っています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

【メンターメンティー制度】
アカリエでは『brotherfoot』制度と命名し事業所を超えて仕事に関する悩み、メンタル面をサポートする体制を整えています。
入社から半年の期間を設け、フォローをいたします。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

【定期面談の実施】
・毎月担当マネジャーによる1on1面談の実施、半期ごとのキャリア面談及びフィードバックの実施を行っております。
毎月の1on1では現在の働き方や希望など働く職員からのヒヤリングをメインとし、都度悩みや希望に対しての早期解決に努めております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

【産前産後休暇】【育児休暇】【介護休暇】の制度がございます。
働きやすい環境作り、介護に携わりながら介護離職にならない取り組みを行っています。

また、今年度より子育て中の若手ママ、パパのためにベビーシッター補助金制度も設立いたしました。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

・職員希望する働き方を叶えるため、柔軟な勤務シフトの作成、子育て中の職員は短時間正規職員制度、職員の希望により正社員及び非正規社員への転換等柔軟に対応しております。
短時間社員実績（4名/80名中2025年8月現在）

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

アカリエでは有給休暇とは別に年16日のリフレッシュ休暇及び年6日のAKR休暇（特別休暇）の支給があります。
基本的にはリフレッシュ休暇は1か月に1日取得を促し、リフレッシュ休暇は1時間単位で取得が可能なため
プライベートでのお子さんの行事やご自身の定期受診時に取得をしていただいています。
取得状況に関しては、毎月定期的に人事部よりアナウンスがあり事業所毎にマネジャーより積極的な取得の声掛けを行っています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

交代で有給休暇が取得できるよう、連休等の有休取得の場合は早めにご相談を頂くことで、事前に調整が可能となります。
また、シフト制により希望休も事業所全体で共有し事前に対策を行うことで取得可能となっています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

ホッとライン窓口を設置し担当者へメールにて相談ができます。
また、外部委託も行い、メンタルヘルスに関する相談窓口も設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

・毎年全職員に対しストレスチェックを実施しております。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

・今年度介護職員向けに外部講師（理学療法士）による【負担の少ない身体介護】を目的として介護技術研修を実施

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

緊急時対応マニュアル、事故発生時の対応の体制を整えています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

IT分科会等を立ち上げ、生産性向上に関連するアプリ及びツール等の導入を検討する委員会を実施しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場側からの課題、経営陣側からの課題の共有、業務時間については専用アプリを活用し定期的に調査を実施し必要時助言、改善を進めています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

現場職員からの意見をもとに職場環境改善につながる備品の導入の検討、整備を進めています。
その他、地域活動にも積極的に参加しています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

ペーパーレスを進め、様々なアプリやツールの導入により、PC.タブレット、スマホ等で作成、ドライブ上での共有が可能になったことにより作業負担の軽減につながっています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

・介護ソフト
・AIによる訪問スケジュールを自動作成アプリの導入
・AIによる自動議事録作成アプリの導入
・サービスの質の向上、ケア統一と職員の安心育成を目的とした、見守りカメラの導入　等

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

・ビジネスチャットツールを導入し、円滑かつ迅速な情報共有が可能です。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

親会社との共同策定、人事管理システムや福利厚生システム等を導入し職場環境改善に努めています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回の事業所毎の事業所ミーティングの開催時にてケア内容の共有及び改善、事業所を超えて各事業所の代表者による新入社員等の共有など、職場内のコミュニケーションを大切にしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

研修担当者による定期的なWeb研修の導入と経営陣による現場（職員）との交流会及び会社の理念等の研修の実施をしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

好事例についてはマネジャー会議にて共有を行い、各事業所への伝達を行っています。
本社へ送られた謝意については本社側の代表者より全体へ共有いただいています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

[A-Smile川崎東 重説(訪問介護)身体拘束追加.pdf