受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ホームページ上で掲載

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

スタッフに「お友達紹介」制度を周知し、採用実績に繋がっている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

介護・福祉業界を志す学生ボランティアの受け入れ（令和7年度　2名あり）

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士を目指すスタッフには実務者研修受講を支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

アクセス志向のあるスタッフに対して、キャリアアップ相談を随時実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

家族都合や健康面に配慮して希望に応じた勤務を実施

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

ギリギリのスタッフ体制にならないよう人員を確保するよう努めている。有休を取りやすくするために普段からスタッフの意向や希望を確認している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

管理者が窓口になり、行政の相談機関を利用する実績あり

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

対応マニュアルはスタッフが何時でも閲覧出来るように行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

事業所ミーテイングにて定期的に確認を行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

スタッフが建設的な発言をしやすいように中堅職員や新人職員に配慮して事業所ミーテイングを開催している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

事業所ミーテイングにて実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

対応したスタッフは相談員ノートにて記録して情報共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述