2026年01月26日14:16 公表
株式会社チェーロ
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
120/150人 -
最大受け入れ人数150人中、現在の受け入れ可能人数120人です。
（2026年02月25日時点）
サービスの内容に関する自由記述
通常の介護サービスでは対応できなかった重介護対応を実現します。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月 全体研修 個人研修を行い資質向上に取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
質の高い介護サービス・運転技術を駆使し、地域福祉の向上に貢献する。
有資格での入社実績は2割以下。ほぼ無資格・未経験の状態で入社。その後資格取得とＯＪＴで正規雇用へ。
希望に応じて体験受入の実施。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
初任者から実務者 1名
実務者から介護福祉士 3名
喀痰吸引 1名
全て会社費用にて受講支援。上記は成果者。キャリアアップに伴う昇格昇給
管理者 エルダーメンター責任者
メンタル相談できる医師の配備最低でも年１回キャリア面談の実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
子育てに伴う 時短労働制の実施（遅出 早帰り）
非正規職員は6ケ月後に正規職員へ転換
各員の事情に応じた勤務時間制度導入最低でも1日/月以上の取得を目標としている
業務配分の偏り解消、平均化に努めている
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
管理者が全て担当している
全職員への健康診断の実施。休憩室の設置。
介護技術のＯＪＴ実施
事故トラブル対応マニュアル制定
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
課題が有る場合、都度抽出・構造化・業務時間調査等を実施。改善に心がけている。
5Ｓ活動の実施
報告様式の共有化による作業負担の軽減
スマートフォン端末の導入
スマートフォン端末による連絡調整の迅速化
介護職員はケアのみに集中できる環境の整備
各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化の実施
社内研修1回/月実施。
事例があった場合は都度 情報を共有する機会を設定
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
タクシー事業の認可を頂いております。
要介護の方には、介護運賃という安価なタクシー運賃を設定しております。
通院・外出時のタクシーとしてご利用ください。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
男性スタッフによる重介護を得意としています。狭い階段昇降介助から５Ｆ階段の昇降介助、寝たきりの状態から移動移送介助。
重介護の事なら何でもご相談ください。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
1年間1度も外出できなかった方、階段昇降が難しく通院・外出を諦めていた方、いつでもどこへでも外出できる環境をご提供しています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8：00～17：00をベースに 休憩時間を取得
賃金体系
２８万円～３５万円
資格取得 勤務実績に応じて初級
福利厚生の状況
福利厚生施設の開放
離職率
10％＝1÷10×100