2025年03月24日17:08 公表
短期入所サービス風光
空き人数
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空き数/定員
0/4人 -
定員4人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
全居室個室になっており、施設の居室をいくつかのグループ（10人以内）に分けて、なじみのスタッフがケアを行います。
サービスの質の向上に向けた取組
・利用者の細かい状態の変化や要望・意向に沿い、ケアプランの修正、サービスの見直しを適正に行えるよう、定期的にケアプラン研修を実施し、職員のスキルアップおよびサービスの質の向上を図っています。
・介護福祉士、社会福祉士、介護支援専門員等について、いち早く受験情報を提供し、受験対策のために参考書の購入や勉強会の開催など資格取得の支援を行っています。また、平成26年度より、新卒学生だけでなく、既存の職員に対しても法人からの推薦および本人の希望に応じて准看護師の養成を支援する体制をとっています。
・新卒採用時には新人職員研修を行い、現任研修についても年間計画に基づき、毎年内容の見直しを行いながら実施しています。また、外部研修についても職員の積極的な意思を尊重しながら多数の研修に参加しています。
・法令上必要なものはもとより、法人独自のものまで様々な委員会体制を整備しており、委員会活動を通じて、法人内での情報共有を図ることで、課題解決のための知識・技術を習得するよう推進しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
具体的な取組内容として、管理・監督職研修（令和７ 年度事業計画）にて職員へ周知
入職時、異動時研修カリキュラムあり
インターンシップおよび実習生の受け入れ
社会福祉協議会に協力し、地域行事に参加 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援、ユニットリーダー研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、職員に対する外部研修の受講支援
エルダー・メンター育成研修を実施
管理職・総務課による定期的な面談
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
子育てや家族等の介護休暇の整備
有給取得の年間計画の立案、会議にて有給休暇取得状況の確認及び休暇取得の声掛け
兼務体制の整備
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
総務課による相談窓口の設置
職員健康診断・ストレスチェックの実施
介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援や移乗リフト等の活用
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上委員会の毎月開催による業務改善の推進
生産性向上委員会による課題抽出と対策の報告
生産性向上委員会による5S活動の巡回
介護情報管理システム、タブレット端末、スマートフォン端末を活用
見守り機器、介護リフト、服薬支援システムを活用
環境整備員の採用、委託業者による定期清掃
- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
社会福祉協議会に協力し、地域行事に参加
地域での介護予防体操の実施
併設されているサービス
特定施設入居者生活介護、地域密着型介護老人福祉施設、居宅介護支援事業所、通所介護、訪問介護、を併設しております。ご希望のサービスがありましたら、お気軽にご相談下さい。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
当事業所の職員は在籍年数が3年以上の職員を多く配置しています。また、ご利用者が有する能力に応じ、明るく家庭的な雰囲気の中で自立した生活を営むことができるように、各専門職が入浴、食事、排泄などの日常生活のお世話からレクリエーションや趣味クラブ活動並びに機能訓練などのサービスを提供いたします。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
川崎市在住の原則「要介護3以上」の方を入居対象者としています。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
☆当事業所では、ワークライフバランスを大切に考え、３交代制のシフトを導入することで拘束時間を短縮し、残業時間を減らし、スタッフが充実した余暇を送れる勤務体系としております。
【勤務時間】
○日勤：８：００～１８：３０の間の休憩時間（60分）を除いた連続した８時間
○早出：７：００～１６：３０の間の休憩時間（60分）を除いた連続した８時間
○早早出：６：００～１５：３０の間の休憩時間（60分）を除いた連続した８時間
○遅出：10：00～２1：00の間の休憩時間（60分）を除いた連続した８時間
○準夜勤：１3：00～22：00（60分）
○深夜勤：21：45～8：30（165分）
賃金体系
☆住居手当（上限30,000円）や夜間勤務手当に加え通勤交通費も全額支給！！等々、各種手当も充実しています！！
休暇制度の内容および取得状況
入職初日から有給休暇が付与されます！！
また、大きい組織で職員数も多いからこそ、「お互い様！」の精神で有給取得もしやすい環境です。
福利厚生の状況
☆社会保険完備
☆産休・育休取得者実績多数！！
☆奨学金制度有
☆退職金制度有
☆慶弔制度充実
☆各種研修制度有（内部・外部）
☆再雇用制度有
☆引越し支度金制度有