受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

週に1度のミーティングを行い、ケア方針や経営理念の確認、問題点を出し従業員が感じていることなどの共有を行い働きやすい環境を作りを行っております。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

系列事業所等と連携し、採用活動の情報共有、職員の配置調整、合同研修等を通じて、人材確保・育成に取り組んでいる。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ケアマネージャーや介護福祉士など資格獲得の費用に関しては全額支援しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

賃金に関してや、今後のキャリアアップなど６か月に１度キャリア面接を行っております。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

有期雇用採用から正社員へ転換や勤務シフトに関しても柔軟に対応しております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

開所から１年未満の現状ですが有給休暇に関して取得状況の確認を行い、いつでも取れる形で声かえを行っております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

６か月に１度雇用管理の見直しをおこなっております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアルがあり、起きた際の行動等整備してあります。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

週に１度のミーティング内で課題の抽出を行っており、そこの課題に関して修正を行う構造が出来ております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

店舗内の整理整頓清掃等は全て仕組化されており、従業員全員が行う形で整備されております。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

従業員全員のノートパソコンを支給しており、日々の管理や情報共有に関して全員で共有し、作業負担の軽減を行っております。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

請求　契約　日々の管理等　ソフト使用しており、端末の導入で日々ぼ業務は簡素化されております。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

発注や計画等事務処理の全ては、パソコンで行えるように日々職場環境が簡素化できるように努めております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

週に１度のミーテイングを通じて、そこで出た内容の改善を行っております。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

日々起きた事は日報に打ち込み全員で共有できる環境となっております。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述