2025年03月26日14:02 公表
グループホームふぁいと天神橋
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2024年12月12日時点）
サービスの内容に関する自由記述
ひとりひとりのご利用者様に対して個別対応をモットーとしています。
場合によっては同性介護とすることもあります。
サービスの質の向上に向けた取組
法人マニュアルを熟知することにより、入居者の安全、安心な生活に寄与できるよう日々、努力しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
ご家族の訪問も密の為、報告、相談を行い、利用者のより良い生活に寄与できるように努力しています。
保険外の利用料等に関する自由記述
隔月にて訪問理美容も行っていただいています。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
認知症高齢者への対応の経験豊富な職員が多く、認知症の進行具合に即した個別対応を行っています。
自己研鑽、日々の連絡、医療、家族、との連携を密接に行い、入居者が安心して毎日を過ごす事が出来るように尽力しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
自立支援を基本に、在宅生活に近い生活を心掛けています。ひとりひとりの残存能力を活かせるように支援し生活していただいております。
ホーム内に１８名のご利用者様の自宅がある感じで、ひとりひとりが共同生活の中において一定の規律の中で自由に生活していただいています。