2025年11月25日14:35 公表
湘央グループホームえん
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年10月03日時点）
サービスの内容に関する自由記述
出来ることはご自身で。共同生活なので入居者同士も助け合い生活していただいています。
サービスの質の向上に向けた取組
研修に力を入れており、自分で学びたい研修を選びスキルアップを目指してもらいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
未経験者も年齢も問わず入社されています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症の診断を受けている要支援2以上の方ならどなたでもご利用できます。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番・日勤・遅番・夜勤の４交代
短時間勤務あり
賃金体系
同一労働同一賃金
評価シートにて年１回評価を行っている。
休暇制度の内容および取得状況
年に10日以上有給休暇が付与される職員は年5日の有給取得が必須になっています。また、それ以外の有給休暇も取得しやすい環境です。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
その方の生活リズムに合わせ一日の流れを決めています。
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）