2025年11月25日14:35 公表
ウイル長後
サービスの内容に関する写真
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空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年10月10日時点）
サービスの内容に関する自由記述
可能な限り、看取り介護を行なっております。その人らしい生き方とその方らしい最期が迎えられるように家族と一緒に支援を行なっています。
サービスの質の向上に向けた取組
・利用者様との関わりを多く持つ様心掛け、職員は全員の利用者様に希望を聞く機会を持つ様にし、伺った内容は毎月書類を提出し管理者が確認しています。出来る事はご家族様と相談しながら実現しています。・2か月毎に新聞を発行しホーム内での行事、作品作り、皆様の生活の様子等を掲載しご家族様、医療機関、運営推進委員、来客の皆様に配布しグループホームの様子をお知らせしています。・シニアウイルの特徴でもある音楽療法を週一回程度、法人に属する4名の音楽療法士により開催、利用者様も楽しみにしています。・毎月1回同法人の事業所と合同で認知症カフェを開催し、音楽療法を地域の皆様やご家族様に提供しています。
- 取組に関係するホームページURL
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ウイル長後 施設の特徴
https://senior-will.co.jp/will_chogo/ -
シニアウイルについて
https://senior-will.co.jp/about/ -
福利厚生
https://senior-will.co.jp/welfare_benefits/
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ウイル長後 施設の特徴
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
育児休業、育児短時間勤務、子の看護休暇、養育両立支援休暇、介護休暇、介護休業制度を導入しています。
2025年より、短時間正社員制度（週4日、32時間勤務の正社員）を導入しています。
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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健康診断は常勤、非常勤全員に協会けんぽの補助以外の自己負担を法人が負担します。また、胃の検査は内視鏡検査を基本とし、自己負担負担分を法人が負担しています。夜勤者は年二回の健康診断を法人負担で行います。また、毎年秋口に職員全員にインフルエンザワクチン接種を法人負担で行います。
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
生産性向上委員会（管理者以上の法人単位）を設置し、その内容を各事業所のプロジェクトチームで推進します。2026年10月から生産性向上加算(Ⅱ)を算定し、介護テクノロジーとして介護記録ソフトを全事業所に導入しました。（以前は看護小規模多機能のみ）
ガイドラインに則り、業務時間調査や課題の抽出の行っています。
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介護記録ソフト導入済、併せてタブレット、スマートフォンを追加導入、Wifi環境の強化を強化を進めています。
間接業務の担い手として、軽作業職員を増員しました。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
従業員16人中、常勤者14人と非常勤者2人の割合。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均介護度3 平均年齢87.8歳で車椅子の方も多く重度化してきていますが、皆様お話し好きでホームではいつも明るい笑い声が聞こえています。午後からは毎日レクリエーション、散歩、外気浴に参加され活動的に過ごして頂いてます。
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）