受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

福利厚生での本人、ご家族などで使える保養所や色々なお店などで各種サービスが受けられるクラブへの介入を会社でしています。
資格を取る為の補助金、施設での食事代の補助など負担しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

主婦、中高年、無資格の方などの為に見学、体験、研修、仮採用、採用と段階を設けて十部にフォローしながらご自分に合っているか見極めていただいています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

労働支援事業所などから介護職に就きたいと思っている実習生の受け入れをしている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

施設での受講料の一部負担と公的補助を積極的に行います。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格、役職、などに反映させて手当を付けてます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

ご家庭の事情などにより臨機応変に対応しています。本にの希望により勤務実積、勤務態度などを評価していきます。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

女性、男性の相談員、管理者が窓口になり対応している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

各種の事故対応マニュアル作成済み。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月の運営会議での業務改善などの課題を吸い上げて現場に生かす話し合いを持っている

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

各自が各項目ごとにチエック表が有り行い担当者が最終チエックをして毎月管理者に報告をしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各担当部署での手順書を作成しており手順書に準じて作業しています0

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

役割分担の中に無理の無い様に組み込んでいる又管理者等度が関連業務も兼任している

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

朝のミーティングでの当日利用者様の情報の共有などを通してコミュニケーションが取れる様にしている

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

自治連合会などの合同運動会などのイベントへの参加することで地域住民との子供から高齢者まで交流出来る

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月開催される運営会議の時間を使いデスカッションしている

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月開催される運営会議で報告もしくは随時ミーティング時での報告

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述